近日，中国中车印发了《2023年中国中车精益管理评价结果及表彰奖励的决定》（中车股份办运营〔2024〕15号），公司从中车精益管理二级单位（M5-3）提升至中车精益管理二级单位（M5-2），成功实现两年“两跨越”目标，标志着公司精益管理体系日趋成熟，运行充分、适宜、有效，标志着公司精益载体建设项目、管理改善项目、“改善不良、杜绝浪费”项目取得了良好的改善成效和经济价值。
2023年，公司坚持高目标引领，高标准定位，以提升公司整体生产经营绩效为目标,围绕“主责主业、价值创造”两条主线，深入推进精益运营体系优化和最小作业单元标准化产线建设，全面推动精益管理体系的“全产线、全项目、全流程”覆盖穿透，公司经营效益保持了高质量发展水平，众多领域表现突出。其中，客车分厂成功晋升中车一级精益分厂，“客车检修业务预检体系建设项目”获评中车精益管理优秀改善案例，“客车转向架检修工序JIT生产组织模式搭建项目”获评中车“改善不良、杜绝浪费”优秀项目。
2024年，公司将持续秉承“价值创造、减少浪费、持续改善”精益管理初心，锚定中车精益管理二级单位（M5-1）高成熟度目标，全方位向全面精益管理和数智化精益制造迈进，着力推动精益运营管理体系建设和试点，高标准打造客车风缸自动化焊接生产线、客车模块化电气柜数智化生产线和智慧仓储物流平台建设，探索试点标准作业在动车转向架组装产线落地，切实把精益作为推动公司高质量发展的重要驱动，全面支撑公司经营品质持续提升。