6月16日，公司召开了2022年精益管理工作表彰暨精益管理体系成熟度提升三年行动方案发布会。公司总经理杨松、副总经理刘磊、梁君海，中层领导干部、中层助理、中层后备、精益管理骨干和各分厂全体班组长190余人参加了会议。
这次大会是认真贯彻公司第二次党代会精神和公司年度工作会议要求，深入落实公司年度精益管理工作要求，推动公司高质量发展召开的一次重要会议。
公司对获评中国中车2022年度精益管理荣誉和公司2022年度荣誉的优秀单位和个人进行了表彰。
企划部（精益管理办公室）就集团公司2023年精益管理工作会议精神及精益管理体系成熟度提升三年行动方案主要内容进行了宣贯（2023-2025）。技术部、城轨事业部、客车事业部、城轨分厂、客车分厂、转向架分厂6个单位分别进行了精益主题汇报发言。
总经理杨松同志作了题为《聚焦价值创造，深化精益管理，全力推动公司高质量发展》的精益管理工作报告。提出了精益管理三点工作要求：一是要进一步深化共识，坚定不移实施精益管理，公司必须积极推行精益管理、建设精益企业作为自身坚定力行的战略工程，助力建设中国西部行业领跑企业。二是要总结经验和不足，持之以恒推进精益管理，公司必须认清公司经营绩效对精益问题掩盖的现实，必须认清公司精益生产有所下滑的现状，要坚持把实施精益变革作为提升管理水平的主要路径，全面提升公司精益管理体系成熟度。三是要坚持立体统筹，全面系统深化精益管理，公司必须脚踏实地，一步一个脚印，抓实抓好全链条精益管理，确保到2025年精益管理体系评价综合得分不低于770分，达成中车精益管理二级单位（M5-1）高成熟度目标。
会议要求各单位、全体员工秉承“精益求精、品质经营”的理念，纲举目张，统筹发力，以今天的发布会为新的起点，系统深入推进精益管理，持续改善经营质量，朝着行业一流精益企业目标加速迈进，为公司实现高质量可持续发展注入新动能、做出新贡献！