公司成都地铁17、18号线维保班组自成立以来，始终坚持以创建“金牌维保”班组为抓手，秉承“精检细修、保障运营”的运维理念，不断夯实“三基”建设，全面落实公司高质量发展在维保业务新要求。
制度化规范维保作业
城轨维保班组积极对标公司《工艺纪律管理规定》《现场管理规定》要求，每月定期开展班组全覆盖检查，主动发现问题并完成整改，同时建立现场管理人员检查履职台账、一事一分析台账，落实公司自查自纠、过程受控原则，对执行层和管理层的问题进行深入分析。以制度规范班组管理，以规定维系现场秩序，以标准作业提升班组形象。班组现场管理充分结合用户意见，持续开展定置管理和5S工作，使制度化在班组实时体现。
标准化建设精益班组
全面推进城轨维保班组标准化建设，夯实现场技术、质量、生产等基础管理，建立高质量、高标准、制度完善、团结和谐的标准化班组。在积极对标公司《工艺纪律管理规定》《现场管理规定》要求的同时，对接成都地铁运用车间车辆专业班组标准化建设要求，取长补短，优化文件柜、维保看板、标语、个人物品柜、工具小车、办公区域等待班室目视化标准。规范维保班组现场检修、作业流程，从技术、质量、安全、制度、文件管理、内务管理等全面完善城轨维保班组标准化建设。从2021年至今，成都17、18号线维保班组得到公司领导和用户高度评价，共获得5次成都地铁公司级先进班组，多次荣获地铁运营三公司“年度最佳委外标准化班组”称号。
数字化搭建运维安全
城轨维保班组积极引进各类设备设施和应用程序，使车辆检修更加高效，保障列车安全平稳运营。一是通过使用PMS手持终端将检修信息录入系统，大幅提升作业效率，全面实现维保检修无纸化作业；二是通过使用巡检记录仪对检修过程进行影像化记录，不仅督促车辆检修人员按照作业指导书要求对各部件进行巡视巡察，有效地避免人员漏检漏修，更为车辆故障的时间追溯及分析提供数据支持；三是引进百卓优采系统对车辆备品备件进行统一管理，实现物料的自动扫码识别出入库和库存预警，有效提升库存管理质效，保障物料供应。
常态化开展能力培训
实行“雁阵”培训带新模式，充分发挥头雁的“传、帮、带”作业。维保班组在理论学习上执行每周一小测、每月一大测、季度一抽考的要求，不断巩固维保检修理论知识，确保检修标准入脑入心。在实操培训上通过日常进行预设故障查找、月度开展故障处置“擂台赛”、年度举办技能大比武，进一步夯实员工从“检”到“修”的专业能力。建立技能员工维保检修能力“雷达图”评价机制，从五个维度绘制各员检修能力值并动态更新，在班组精益看板中目视化展示，使各员在直观了解自己技能水平的同时，更有利于班组有针对性地开展一对一技能提升。
一体化落实党建引领
城轨维保班组坚持党建引领为核心，开展“党员+党员”“党员+群众”活动。在日常检修中，党员就是骨干；在员工培训中，党员就是头雁；在应急抢险中，党员就是先锋；在交流沟通中，党员就是纽带。将党员先锋模范带头作用在公司维保业务中充分发挥。同时在班组建设“几净明窗”“青春YOUNG窗”“公会暖窗”“班组彩窗”四个板块，以窗口作为切入口将党政工团元素充分体现并深度融合进班组文化中，使班组的凝聚力进一步提升，战斗力进一步增强，将维保班组打造成维保运营管理的“主阵地”和政治理论学习的“桥头堡”！
唯有只争朝夕，方能不负韶华。公司城轨维保班组将继续争当维保业务的领跑者、奋斗者、担当者，为公司实现“全寿命周期”理念和高质量发展不懈奋斗。