大会在激昂的《中车之歌》中拉开序幕。
这次大会是认真贯彻党的二十大和公司第二次党代会精神，深入落实中国中车和四方股份公司年度工作会议要求召开的一次重要会议。
党委副书记、总经理杨松作了题为《聚焦主业生态 全力创收创效 奋力推动公司高质量发展》的行政工作报告，总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年重点任务。团结动员全体员工聚焦主业生态，全力创收创效，奋力推动公司高质量发展！
2022年
砥砺奋进，经营业绩再创新高
面对繁重的经营任务、艰难的运行环境，我们坚持以“高质量发展”为主题，聚焦“主责主业、价值创造”主线，团结带领全体干部员工，汇聚起全力以赴稳经营促发展的强大合力，经营业绩再创新高，经营品质大幅攀升，员工薪酬福利持续增长。
一、聚焦主责主业，产业优势持续放大，发展动能逐步增强。
二、聚焦对标强基，创新实力逐步提升，治理能力显著增强。
三、聚焦价值创造，经营品质不断攀升，发展势能持续释放。
四、聚焦引领促进，党政融合更加深化，党建成效持续攀升。
2023年
增收创效，全面推动高质量发展
2023年经营工作总体思路
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，深入落实中国中车和四方股份公司年度工作会议部署，以公司第二次党代会提出的“建设中国西部行业领跑企业”为战略引领，坚定以“高质量发展”为主题，聚焦“主责主业、效益效能”两条主线，实施“产业兴企、能力强企、品质优企”三大工程，坚持“人才、数字、精益、改革”四轮驱动，实现“七项突破”，突出做好稳增长、稳效益、稳薪酬工作，推动公司稳健经营，助力公司高质量发展。
“12347”经营工作思路
“1”即一个主题，要坚定不移推动高质量发展，这是今后一段时期不可动摇的主题。
“2”即两条主线，要牢牢聚焦“主责主业、效益效能”两条主线，使其融入经营管理各环节，这是高质量发展的核心思想。
“3”即三大工程，要重点实施“产业兴企、能力强企、品质优企”三大工程，这是推动高质量发展的战略支撑。
“4”即四轮驱动，要坚持把“人才、数字、精益、改革”四轮驱动作为助推高质量发展的强劲动力。
“7”即七项突破，要推进实现“市场拓展突破、业务布局突破、改革创效突破、经营品质突破、科技创新突破、专业管理突破、党建引领突破”，这是推动全面高质量发展的现实需要和重要任务。
2023年经营工作总体目标“七个坚持”“七个突破”
一、坚持“业务为先、市场为王”，推进实现市场拓展突破。
二、坚持“规划引领，强核延链”，推进实现业务布局突破。
三、坚持“结构调整、质效优先”，推进实现改革创效突破。
四、坚持“经营思维、价值导向”，推进实现经营品质突破。
五、坚持“自立自强、创新创效”，推进实现科技创新突破。
六、坚持“对标一流、强基赋能”，推进实现专业管理突破。
七、坚持“促进成效、融合实效”，推进实现党建引领突破。
与会职工代表在线对领导班子成员进行了民主评议。与会职工代表全票通过了各项决议。
法定代表人罗斌与工会主席石业勇签订公司2023年度《集体合同》。
总经理杨松与各单位代表现场签署2023年度绩效目标责任书。
党委书记、董事长罗斌发表题为《凝心聚力 笃实奋进 坚定不移建设中国西部行业领跑企业》的讲话。
2022年
是党建引领、固本提质的一年。是历经磨难、战胜困难的一年。面对严峻复杂的外部环境、前所未有的经营压力、异常繁重的工作任务，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕学习贯彻党的二十大精神，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，在上级党委的坚强领导下，在各级领导的支持帮助下，迎难而上、团结奋斗，凭着龙腾虎跃的干劲、敢入虎穴的闯劲、坚韧不拔的韧劲，圆满完成了经营发展、党的建设各项任务。
2022年
公司胜利召开了第二次党代会。会议聚焦高质量发展这个主题，研究确立了到2035年分“两步走”建成“中国西部行业领跑企业”的美好愿景，明确提出了到2027年要“建设高质量发展体系，成为四方股份理念标准的践行者、区域市场的开拓者、本地价值的创造者，全面实现‘五个升级’，全力奋进百亿规模，着力支撑四方股份卓越企业战略”的发展目标。
对今年经营工作的要求
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的开局之年；是全面落实中车和四方股份决策部署，扎实推动公司第二次党代会精神和“十四五”发展规划落地的重要之年；也是进入后疫情时代的第一个完整年度。党的二十大强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。实现高质量发展，就必须着力提高全要素生产率，才能推动高效增长，这是摆在我们面前的新课题、新任务。
实现高质量发展，提高全要素生产率，必须优化资源配置。
去辅服岗位；去低附加值；去无效库存；降成本费用；补主业资源。
实现高质量发展，提高全要素生产率，必须优化业务结构。
城轨业务要致力打造全面承接能力；客车业务要致力打造行业标杆；动车业务要致力打造支柱产业。
实现高质量发展，提高全要素生产率，必须提高管理效能。
深入推进提质增效；全面实施精益管理；全面提升经营品质。
实现高质量发展，提高全要素生产率，必须提高创新能力。
要优化技术创新机制；要推动技术成果转化；要加速推进数字转型；要紧跟绿色智慧发展；要加快技术人才培养。
加强党建引领实现新突破
（一）深入宣贯党的二十大精神，推动入脑入心入行
要在学深悟透上求实效；要在宣传宣讲上求实效；要在主题教育上求实效。
（二）落实“引领突破”的各项部署，推动党建成效攀升
要分解落实党建任务；要开展创先争优活动；要加强企业文化塑造；要加强人才队伍建设；要提升员工幸福指数。
（三）持之以恒深化作风建设，鼓足干劲推动工作
要树牢大局意识；要发扬斗争精神；要强化作风引领。
贯彻落实会议精神
聚焦精神宣贯，统一思想加油干。各单位要组织“方式创新、内容务实、成果有效”的学习，把会议精神传达到每一位员工，将全体员工的思想和行动统一到公司2023年的决策部署和发展目标上来，使全体员工认清当前的形势任务，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，在“十四五”关键之年，“撸起袖子加油干”，筑牢完成全年生产经营目标的根基。
聚焦目标执行，有的放矢破难点。各单位要迅速行动起来，按照本次会议部署要求，紧密结合实际，抓好2023年工作的分解落实。要聚焦高质量发展，瞄准全年生产经营目标，深入思考、精心谋划本年度的工作，在重点工作的执行上，要有具体落实措施，要层层压实责任，要有序推进实施，不畏惧困境，不畏惧坎坷，迎难而上，确保各项重点工作执行到位。
聚焦责任担当，众志成城谋发展。要时刻牢记责任，强化担当，站在公司发展的大局，以决战决胜的姿态当好主力军、守好主阵地，以精准高效的行动间出新模式、激发新活力；以抓铁有痕的韧劲瞠出新路子、干出新成绩，在“十四五”发展的关键时期，为企业积聚起更加磅礴的人才优势。