1月11日，公司召开“揭榜挂帅”质量问题攻关签约仪式，公司副总经理、总工程师梁君海参加签约仪式并与揭榜团队负责人进行签约。
“揭榜挂帅”质量问题攻关是为加快公司重点质量问题、重大运用风险的有效及快速整治，塑造公司产品质量品牌，充分利用内外部技术资源，攻克公司质量难题的重要手段。经需求征集、专家评审、题目公示、团队揭榜、能力评审五个流程确定揭榜团队。
梁总在签约仪式上指出：“揭榜挂帅”质量问题攻关不是一蹴而就的，是需要长期开展的工作，一是要按照项目管理模式，充分调动内外部资源，支持攻关工作顺利完成；二是要进行充分的内外部经验调研，了解公司现状和需求，找准症结，结合QDC（质量、交期、成本）平衡要求进行攻关；三是运用PDCA过程方法，掌握并运用技术质量双归零、8D分析等工具，做到策划好、执行好、管控好；四是注重过程管理和技术经验、成果的总结和输出；五是质量管理部做好指导和过程监控工作，确保“揭榜挂帅”质量问题攻关工作切实有效开展，攻关目标圆满完成。