2022年1月10日，中车永济电机公司党委书记、董事长邢晓东到大连电牵公司调研指导工作。大连电牵公司党委书记、执行董事贾健，总经理吴涛等领导班子成员及相关部门负责人参加调研及座谈交流。
在大连电牵公司高新办公区，邢晓东全面走访调研了研发、市场等各个平台职能部门，了解察看整体办公区域布局及工作环境，看望问候了全体员工，对公司朝气蓬勃的“精气神”和良好向上的工作氛围表示肯定。
在“动车组和机车牵引与控制国家重点实验室”，邢晓东先后参观了网络控制系统联调实验室、新一代网络技术研究实验室、智能运维实验室、无人驾驶无线通信实验室、硬件研发实验室等，详细了解了公司各版块核心技术突破、产品开发应用、创新能力及产业化能力等情况，观看了公司承担的85专项、系列化中国标准地铁等重点项目测试验证，以及无人驾驶、时间敏感型网络等核心技术的研发实验情况，询问了控制芯片、PIS系统、氮化镓电源等产品性能、技术优势及前景应用情况，与公司领导及专家进行专业切磋与交流。
座谈会上，邢晓东听取了企业概况、经营改革、科技创新、市场营销、党建工作情况及提升建议的专题汇报，同参会人员亲切回顾交流了从筹建初期的创新使命突破到当前新阶段改革发展形势，充分肯定了大连电牵公司二十一年来的发展成效和优势积淀，并指出要继续传承发扬创业传统，积极革新调整，不负上级信任期待。
最后，结合调研情况，邢晓东对公司未来发展提出了希望和要求：
一是坚定思想信念，聚集发展合力。要用辩证的、发展的观念看待科技型企业的成长规律，用坚定的信心耐心应对解决发展过程中的瓶颈挑战，强化党的引领和组织保障，把党史学习教育成果联系实际利用好，把党组织作用充分发挥好，针对高学历科研队伍年轻活跃特点，加强意识形态引导，把搞钻研、善创新的积极性调动起来，凝聚发展合力，鼓舞提振士气，共同努力助推公司度过发展难关。
二是积极取长补短，解决发展难题。要客观分析梳理市场环境，选好对标企业，学习汲取发展经验，发挥利用好技术创新和人才队伍优势，快速补强市场拓展和管理短板。在工作方法上，结合自身实际找准制约发展的主要问题，通过抓住“一条主线”一抓到底、连带理顺支线问题的思路，有重点、有计划的逐项解决发展问题，调动发展活力。
三是做好战略布局，明确发展路径。公司领导班子要详细研究和考虑确定企业定位，要在构建新发展格局当中找准自身位置，明确发展战略和方向，闯出一条新路。在深耕细作轨道交通传统主业基础上，抢点布局新兴支柱业务，积极打造高质量发展新优势，努力在融合发展新平台上取得新突破。