2017年8月21日，大连电牵公司董事长、党委书记唐献康、总经理郭建斌立即组织召开党委会、总经理办公会及中层及以上管理人员会议，迅速传达贯彻中国中车2017年经营管理工作座谈会会议精神，就统一思想、坚定信心、顶住压力、积极行动，力保实现2017年经营任务做了深入动员，提出了具体贯彻落实措施和要求。
一是开足马力，高效开展各项工作，共同努力共度难关。公司当前面临的经营形势非常严峻，但要按照公司全员“抗寒”整体策划，积极变压力为动力，积极助推公司经营发展。公司各级领导干部、业务骨干要为了公司发展和职工幸福，主动负责担当，带头出主意、找路径、快行动，带领全员坚定信心决心，齐心协力，攻坚克难，为完成全年经营目标争做贡献。
二是广泛开源，全力以赴开拓市场，快速拓展业务领域。充分利用好今年最后四个月的时间，继续推进全员营销，主动出击、不等不靠，紧盯市场，统一行动。各业务系统多措并举、高效执行，加快在谈项目落地，竭尽全力争取市场订单；加快经营模式创新，推进核心业务从新造向检修、服务延伸，从机车、城轨向货车、新产业延伸等；借助政策激励，争取各项外部资金支持。
三是积极节流，持续推进提质增效，全面挖掘盈利空间。强化预算引领，提升预算意识和节约意识，严控各项成本费用支出；加大效能监察力度，规范独家采购与代理采购，兑现降采目标；狠抓“两金占用”管控，确保完成“两金”压降指标；深入挖潜设计源头降成本的潜力；强化子公司运营管控，提升自我运营能力，保证全年不亏损。
四是创新驱动，加速核心技术突破，加强超前技术储备。全力组织实施好新技术研究、新产品开发、新领域拓展，坚持“核心技术超前化”和“产品研发差异化”两项重大战略举措，力争在技术创新上有更多突破，在跨界领域上有更多成果，在业务创新上有更大成就，确保公司技术和产品的行业优势。以新技术、新产品、新业务催生新市场，为未来2～3 年形成新的增长极积攒发展后劲。
五是强基健体，强力推行精益管理，夯实企业发展基础。推进精益管理，致力构筑符合中车标准、具备电牵特色的精益管理平台；强力推进职位体系和薪酬体系优化，实现人力资源管理升级；深入贯彻“两化融合”，提供企业管理的信息支撑体系；推进落实审计问题整改，有序推行合同管理工程和内控体系升级，构筑企业风险防范体系；强化质量体系运行管理，筑牢安全防线。
六是党建升级，党政工团齐抓共管，激发全员拼搏动力。持续推进巡视整改，强化党建改革，切实把党的政治优势、组织优势厚植为企业发展的竞争优势、发展优势，全力引领企业走出困境。结合“两学一做”等活动深入，充分发挥党政工团协同作用，学习发扬高铁工匠精神，营造全员当先锋、保指标的良好氛围，为完成年度经营目标任务提供坚强有力的政治和组织保障。