今年上半年，大连机辆公司通过深化、细化内部管理，加强施工过程中的项目考核和严格的监控管理，在招标的11个基建改造项目中，仅土建方面就节省110余万元，成本之年首战告捷。
为切实降低基建改造成本，年初，大连机辆公司针对当前建筑材料不断更新的特点，采取三项措施，严格成本控制。一是细化、量化工程内容及技术参数，确保改造项目发生的费用准确、合理。围绕项目改造的具体方案和施工详图，制定详细的网络计划，将工程发生的所有费用，如施工单位的资质、投标文件、人力的选用、标价构成、工期的保证、安全环保、工程质量等级的鉴定等所有发生的费用一项不少地列出明细，纳入预算，严格控制设计施工范围以外的费用发生。二是深入施工现场，精打细算，多利用，少投入。该公司对每一工程都深入现场反复进行鉴定和测算，因地制宜，充分利用现有的材料施工。今年5月，修造分公司修车车间地吊轨道地面混凝土施工，他们在揭开原红砖基础后，发现地基砼垫层，经测算可在地上直接浇注混凝土轨道梁，节省了继续下挖土、排土和重新砌筑毛石工程，仅此一项就节省费用30多万。三是完善资产管理程序，提高投资效率。针对施工的质量瓶颈屋面漏雨问题，他们通过对以往施工管理的分析总结，按1：500的比例设计制作出2米×3米的“厂区历年防雨标示图”，对每次漏雨维修的时间、位置、施工单位、维修次数、监理人员等每一项都做出详尽的记录，并用不同颜色加以区分，避免了屋面防水施工重复进行和重复投资现象的发生，提高了投资效率。（冯炳喜）