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马来西亚首相纳吉布会见刘化龙、周清和一行

株机公司签下首个海外全自动无人驾驶轻轨车辆合同

来源: 2017-08-07

8月2日至8月3日,中国中车董事长、党委书记刘化龙,中国中车董事会办公室主任谭沐,株机公司董事长、党委书记周清和,总经理傅成骏、副总经理罗崇甫赴马来西亚开展商务活动。在马来西亚期间,刘化龙、周清和一行先后会见马来西亚首相纳吉布,中国驻马来西亚大使黄惠康和马来西亚交通部长廖中莱,分别考察了马来西亚中车公司和吉隆坡维保公司。

2日下午,株机公司与马来西亚国家基建公司在吉隆坡签订吉隆坡三号线42列无人驾驶轻轨列车合同,这是中国获签的首个海外全自动无人驾驶轻轨车辆合同。

黄惠康、刘化龙、马来西亚国家基建公司主席丹斯里•伊斯迈尔•阿丹、周清和、罗崇甫等出席签字仪式。傅成骏、马来西亚国家基建公司总裁拿督斯里•阿兹米和MRCB-乔治肯特公司董事帕特里克•黄共同在合同上签字。

签约仪式上,刘化龙致辞表示,一是我们的友谊之船正行稳致远。按照“一带一路”共商、共建、共享的基本原则,中国中车深度参与马来西亚轨道交通发展,取得了丰硕成果,相信我们在轨道交通领域合作共赢的成功实践一定会为我们友谊的大船行稳致远做出更大贡献;二是我们正以实际行动响应各界期盼。中国中车积极履行社会责任,努力承担好文化 “传译者”、人才 “孵化器”、产业 “推进器”和社区 “好邻居”四种角色;三是我们将信守承诺共创美好明天。中国中车将组织最精干的技术和管理团队,与业主和合作伙伴一道,打造最具时代意义的精品车辆,使之成为吉隆坡的金名片。

丹斯里•伊斯迈尔•阿丹说,中车株机公司无论是交付纪录、过往经验,还是产品品质均获得认可,“我有信心轻轨三号线将会高效如期完成,列车订单的授予表明吉隆坡轻轨三号线的建设进程欣欣向荣。”

该项目车辆采用多款创新技术,在业内具有里程碑意义。这款无人驾驶轻轨采用GOA4级别技术,是无人驾驶轨道车辆中的最高等级。该技术完全没有司机和乘务人员参与,车辆在控制中心的统一控制下实现全自动运营,自动实现列车休眠、唤醒、准备、自检、自动运行、停车、开关车门和洗车,以及在故障情况下实现自动恢复等功能。列车每小时运行80公里,最大载客量1271人。该列车是吉隆坡第一个六节编组全自动无人驾驶的城市轨道交通车辆。

该项目还将采用先进的三轨受流,四轨回流技术。此项技术的运用也是国内轨道交通装备行业的首创,能够彻底解决电流通过钢轨回流时,电流向道床及其他物体泄漏并产生的杂散电流,从而进一步提升车辆机电系统的运营安全性与稳定性。目前全世界采用四轨回流技术的项目为数不多,项目示范性效应明显。

3日中午,纳吉布在首相府会见了刘化龙、周清和、谭沐、罗崇甫。

纳吉布肯定了双方合作以来取得的突出成绩,询问了中国中车在马来西亚的本地化情况和主要项目开展情况。纳吉布表示,期待中国中车为吉隆坡三号线提供高品质的无人驾驶轻轨列车,服务于吉隆坡市民。希望中国中车大力推动马来西亚中车公司发展,不断提高本地化水平,带动马来西亚轨道交通产业发展。

刘化龙表示,中国中车十分重视和“一带一路”沿线国家开展合作,目前为马来西亚提供的产品运行状况良好,用户满意度高,在马来西亚的两家子公司本地员工占比高。中国中车将推动“五本”( 本地化制造、本地化采购、本地化用工、本地化服务和本地化营销)和“四个角色”(文化传译者、人才孵化器、产业推进器和社区好邻居)在马来西亚落地,并大力支持马来西亚中车公司发展。希望首相继续关注中国中车在马来西亚的发展,努力达成更高水平的合作。

在考察了马来西亚中车公司和吉隆坡中车维保公司,听取了两家公司就企业党建、智能维保、“五本”、车辆制造等情况汇报后,刘化龙表示,每次来到株机公司,让人非常感动、倍受鼓舞,员工精神抖擞,企业欣欣向荣,不管遇到多大困难,株机公司始终排除困难,努力克服,这深度诠释了湖湘文化精华,也是其他子公司需要学习的。株机公司率先开拓海外市场,业绩有目共睹,在中国中车“金字招牌”中占有很大份额,旗下两家马来西亚分子公司建设早、势头好,为中国中车海外业务发展提供了宝贵经验,此行再一次印证了株机公司在“一带一路”倡议、“走出去”战略和中国中车发展中的先锋楷模地位。

刘化龙说,株机公司“走出去”主要特点有三:一是有很好的创新意识。创新精神和创新能力作为株机公司迅速发展的根本,体现在产品、技术、管理、商业模式等方方面面;二是有很强的担当意识。株机公司有能力、有基础、有意识,不仅实现自身发展,在中国中车经营发展乃至国家战略实施中均扮演重要角色;三有很好的文化底蕴。株机公司积淀了争优当先的竞争意识,铸就了株机公司的特色企业文化,推动了株机公司和中国中车的不断向前。

刘化龙对株机公司在马来西亚市场的后续发展提出了五点要求:一是牢固树立安全意识,从产品设计、制造过程、检修质量、工作效率等方面入手,确保产品质量,千方百计确保产品运行安全;二是把握趋势,积极推动管理创新,探索推动产品健康管理,结合大数据信息时代特征,积极探索组织模式创新,建立境外企业管控模式;三是搞好中国中车大家庭建设:一方面推动文化融合,尊重当地风俗习惯,尊重个体发展和社会需求,另一方面推动人心融合,交真朋友,做好朋友;四是株机公司在海外当好先锋模范,将维保公司和东盟中心打造成中国中车“走出去”样板;五是按照国资委要求,因地制宜做好海外党建工作,凝聚人心,推动发展。

(刘天胜  李歆彧)