第二批主题教育开展以来，永济电机公司党委持续抓好“四个聚焦”,围绕生产经营、产业拓展、民生改善等工作持续发力，切实将主题教育的成果展现在高质量发展的新成效上。
聚集战略落地，优化业务布局。
公司聚焦轨道交通、清洁能源、节能高效工业电驱三大发展方向，加强系统创新，优化产业布局，积极助力构建“双赛道 双集群”产业发展新格局。推进“风力发电机+”和“风电+”业务转型，助力储能等新产业拓展，并组织健全完善新产业拓展制度文件、强化人才保障和政策支持，加快形成业务增量。其中，在新产业拓展中，获取独立储能项目和储能电站配套变压器、变流器挂网新突破。
领导班子成员坚持深入现场，带头调研把好方向，突出重点、完善机制、激发斗志。坚持“市场为王”，公司党委全力帮助业务单元明确思路、解决困难、弥补缺口。特别是针对风电产品转型、客户订单延缓等不利因素，组织开展风电“百日攻关”等专项行动，确保完成年度调整指标。针对技术资源分散等问题，公司党委主要领导坚持对科技管理党支部包保联系，经过多次现场调研、研讨，形成科技创新决策、项目管理、人员管理等制度7项，明晰了技术研究与产品开发职责边界，强化了项目分级管理策略及成果转化效益，着力实现对研发技术线、产品线及资源线的统一管理，推动公司向科技创新型企业加快转变。
聚集市场拓展，确保稳健经营。
永电智驱公司作为混改企业，坚持市场化方向，聚焦高端装备电传动系统国产化契机，以“核心部件+系统集成+装备总成+智能化”为产品方向，整合技术、市场资源，补充关键核心技术，提升电传动系统整体技术能力，加快产品转型升级；立足“三激三效三能力”，年内完成法人治理结构优化，驱动高效决策；深度转换经营机制，激发活力动力，驱动效益提升；创新改革激励机制，释放人才潜能，持续增强产业发展动力，实现关键技术领先和经营业绩突破。营业收入较上年增长36%以上，利润较上年增长45%以上。
捷力公司面对市场形势变化，一方面聚焦“头部”客户需求，对外采取差异化营销策略，在巩固优势客户的基础上，积极开拓新市场；对内从流程优化、项目管理、精益生产等方面提高管理效率，系列新产品平均研发周期缩短14.5%。另一方面强化资源协同共享，做好转型资源储备。加快推进半直驱和双馈机型转型和新机型开发，实现重点机型技术攻关和降本增效“新突破”；加强工艺、管理、操作人员多型产品生产制造和工艺技术交流培训，做好人才能力储备。构建外接市场营销及内接经营管理的营销公共服务平台，提升市场响应效率。
聚焦破解难题，坚持四下基层。
捷通公司把“四下基层”作为提升工作质量、解决生产难题的抓手，针对生产过程中因人员、设备、能源、物料等不齐套，造成生产过程不连续，不能按计划满足用户交付等问题开展调查研究。制定生产异常管理办法，建立生产异常管理机制，达到有章可循，有据可依。同时搭建异常信息反馈平台，指定专人对接，准确分类定位、对症处理。该生产管理办法自11月正式实施后，有效消除了生产异常识别、反馈、处理过程“缝隙”，异常处理不及时问题得到解决，保证了生产高效推进。
永电智驱公司充分运用“四下基层”工作方法，解决生产经营难题。针对电机转子叠压工序操作过程中导条穿入困难等瓶颈，党员干部带头现场攻关，经过反复试验、测量，制定了一套完整的从“冷套”到“热套”的工艺流程，彻底改变了工艺技术难题，降低了工人劳动强度，提高了工作效率，提升了产品质量可靠性。
聚焦急难愁盼，强化实事办好。
公司党委探索建立“我为群众办实事”长效机制，将解决员工“急难愁盼”问题作为工作重心，建立“我为群众办实事”任务清单。完善员工健康体检管理、提供暖心早餐、扩建车棚、启用职工文体活动中心、改善工作服清洗条件等“办实事”项目陆续落地。
针对今年冬季气温偏低，各单位着力从防寒保暖入手满足员工所需。为室外作业人员、高空作业人员和厂房无热源等作业环境的1000多名一线作业人员，每人购置发放棉马夹，保障员工安全安心工作。捷力公司党员领导干部先后到各分、子公司和生产基地调研了解各地生产经营情况和员工工作生活情况，当了解到松原子公司员工下班洗澡难的需求后，立行立改，对办公楼辅楼卫生间进行了改造，安装热水器，满足了员工就近热水洗浴的需求。针对定子产线生产现场卫生间偏少、更衣室设备老化等需求，结合现场实际，对紧连厂房的办公楼一楼大厅卫生间进行扩容改造，增加3个洗手池，且全部加装热水。同时对厂房四跨原更衣间进行提升改造，升级并增加了100个更衣柜，让员工舒心暖心工作。电力电子事业部党总支针对电气装备产线厂房温度偏低的情况，给现场配置了电暖气和电热水器，“暖和了”一线员工的心。