1、人才发展的体制机制

       不断完善市场化选人用人机制，多维度为公司选拔高层次人才；不断优化人才培养的适应性、科学性、可行性；不断健全差异化考核激励机制。

2、聚焦一流人才，大力引才聚智

       依据公司发展的战略要求，为公司提供高层次、数字化、国际化人才，同时大力引进专业技术人才、管理人才，为“大国工匠”的培育打造高素质的预备队。

3、努力打造世界一流的人才队伍

       公司涉及人才种类复杂多样，为挖掘员工个人潜力，培养建设四大类人才队伍：经营管理人才队伍、科技人才队伍、技能人才队伍、党群人才队伍。