教育培训

沈阳公司在员工培训方面,以中车公司战略人才管理体系为核心,以能力建设促进业绩提升为目标,结合公司的实际情况,积极开展各种培训工作。通过信息收集、调查分析、发现问题、提出解决问题方案,以及方案的论证审定等一整套环节确定培训关键项目及项目的关键要素,开展培训工作。

沈阳公司主要针对“新员工成长力”培训方面做了重点开发。以企业文化、制度规范、行为规范和专业能力素养等为核心内容,设计开发课程,确定培训模式,使新员工完成从学生到“企业人”的从思想到行为的转变。

⑴对新入职的2015届高校毕业生的岗前培训工作,结合公司的经营形势,优化培训方案,细化教学内容,首次将培训周期由原来的半个月调整为一个月,进一步丰富教学内容,增加活动环节,延长参观时间,增设拓展训练。新增的拓展训练项目,对锻炼学生意志,加强团队协作力,团队向心力,团队自信心,快速脱离校园生活,融入公司生产经营起到积极的作用。

⑵对中高职学生,实施集中按职业需求进行专业技能系列培训代替按岗位需求技能分散培训的方式,通过能力评估发现问题并提出培训方案;通过领导和专家评估确定方案可行性,通过试验来验证方案可行性,最后正式进行方案应用,效果显著。

(3)对在职员工,组织参加中车集团组织的各类中高级培训;在内训方面根据工作需要邀请公司资深专家或外聘专家进行各类培训。对一线员工根据生产需要开展各类技能提升培训和二技能培训。