学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，齐车集团沈阳公司党委严格按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，强化主题教育成果输出，以践行“三个继续”重要指示和实现中车“七个新突破”为着力点，以解决和攻克公司生产经营工作的重点难点关键点为出发点和落脚点，围绕公司二届二次职代会提出的重点工作任务，扎实开展“筑牢攻坚堡垒 争当创效先锋 全面打赢效率效益提升攻坚战”主题实践活动。活动中，各基层党组织锚定目标、全力应对、迎难而上，在破解生产经营瓶颈上靶向施策、精准发力，全力推进各项工作不断取得新突破新发展新成效。
激活科技创新“源动力”，点燃科技创效主引擎
注重把主题教育学习实践与科技创新工作紧密结合起来，强化理论联系实际，不断增强运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导和推动科技创新工作的能力，将主题教育激发的坚定理想、党性自觉和实践办法转化为再创科技新功的强大战斗力。技术工艺部党支部在抓好深学精学研学的基础上，注重实践运用，针对新造敞车车体翻转工位辅助时间长，严重影响生产效率，且转产周期长的问题，党支部组织对整车转胎进行了方案制定和评审，并对装备进行了改造，大大提高了生产效率，为后续敞车生产能力提升提供了坚实的保障。产品研发部党支部深刻领会把握主题教育目标要求，聚焦打造换轨装备原创技术策源地，开展“推进长轨车机械自动化发展、拓展既有作业功能，提升盈利空间”专项攻坚活动，成立技术攻关团队，全力推进长轨车拓展自动拨轨功能项目技术方案通过国铁集团评审，推动尽快实现创新成果转化，不断巩固公司长轨车组相关关键技术领先地位。设备分公司党支部始终坚持将“建新功”作为检验主题教育成效的关键，聚焦长轨车技术升级项目，组建配件采购攻坚组、技术研发攻坚组、生产组织攻坚组等重点项目攻坚团队，整合核心专业力量，有序推进自动收轨装置、多功能导拨轨装置、导拨轨升降平台、视频监控装置、全列照明装置、作业遥控装置、发电车燃油箱和电池改造等七项技术升级任务，坚决打赢长轨车技术升级项目研制攻坚战。
紧握精细管理“金钥匙”，释放生产提效新动能
坚持把主题教育融入中心工作，聚焦生产提效，找堵点、转观念、抓落实，把理论学习、调查研究成果落实到提升精细化管理水平的各项具体实践中，持续加强公司精细化管理，着力提升工作质效。生产部党支部通过主题教育调查研究工作打破思维定式，转变思想观念，理清生产短板，以精细管理激发提效潜能，成立生产组织“双效”提升攻坚团队，深入现场查找生产瓶颈，快速制定解决方案，促进检修车生产节奏顺畅。货修分厂党总支通过主题教育坚定打赢生产攻坚信念，在合理安排生产、提高生产效率上出实招求实效，强化精细管理。根据车体长度集中排产同一车型，避免钢结构在车体调转过程中造成时间的浪费。优化作业布局，二三栋成立残破车底架检修攻坚岗，对残破车集中攻坚，再转序到四五栋转胎进行焊接，保障生产节拍。新制分厂党总支以“实”字当头，“干”字为先，把主题教育学习实践落实到实际工作中，组织专业人员进行攻坚，全面完成朔黄长轨车的试制及沈阳地铁工程车生产任务。持续加强边角余料再利用及套裁切割精细管理，在降低费用成本上发力，提升原材料利用率。
巧拨精打细算“算盘珠”，打好降本增效组合拳
牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将主题教育作为降本增效工作的重要抓手，锚定“双效”提升目标，在降低费用、减少开支、挖潜增效上实干担当。财务部党支部将主题教育调查研究与成本管控工作紧密结合，持续深化“实施成本费用改进，促进公司效益提升”主题实践活动，党员骨干深入分厂、部室开展实地调研，持续推进业财融合，精准分析成本费用管理存在的痛点、难点，结合实际提出改进措施建议。资产管理部党支部坚持学用结合，在降低设备采购和维修成本上精打细算。组织专业技术人员深入检修系统现场，对设备使用状态进行全面掌控，全力保障设备良好运用。加强能源监控，新增公司新车、检修车三条整车涂装线温度远程监控功能，从源头减少生产过程中的天然气浪费。转向架分厂党总支紧扣主题教育工作目标，将主题教育与降本增效工作相结合，坚持以学促干，深入落实公司推出的“峰谷尖平”用电管理规定，采用“色彩管理”，灵活排产，避峰就谷，降低整体用电成本，助力公司降本增效。物资供应部党支部将主题教育学习实践落实到确保完成集团公司下达“三采一配”指标上，组织全体党员开展“打造‘五保创效’之家，争当‘双效提升’先锋”主题实践活动，通过成立党员服务队，开展“五保创效”竞赛活动等，全力降低采购成本。