近日，齐车集团沈阳公司召开2022年精益管理工作会议。公司副总师级以上领导，各单位党政正职领导、分管精益工作领导、联络员，以及运营管理部精益管理推进办公室全体人员参加会议。会议由公司党委书记、董事长张海涛主持。
会上，公司副总经理、财务总监樊金成作了题为《守改善提升之初心 担改革创新之使命 以精益管理为公司高质量发展之路保驾护航》的工作报告。公司副总经理信恒文宣读了表彰决定，对在2021年精益工作中起到表率作用的单位及个人进行表彰奖励。
公司总经理张明东作了题为《知行合一 守正创新 精进致远 全力推进公司高质量发展迈向新征程》的讲话，围绕深化精益管理工作提出三点意见。一是立足实际，提高认识，认清深化精益管理的重要性、紧迫性和必要性。完成改革攻坚目标，更加凸显深化精益的重要性；应对生产经营压力，更加凸显深化精益的紧迫性；防范质量安全风险，更加凸显深化精益的必要性。二是保持定力、知行合一，力求深化精益管理取得新突破。保持定力，坚守精益管理的“四个自信”；知行合一，重新领会精益的“道法术器”；融会贯通，做好深化推进的“点线面体”。三是守正创新、精进致远，全力以赴完成重点工作。锚定目标，协同联动推动全年工作有效落实；把握关键，持续推动基础管理和精益体系深化，把握基础管理这一关键，不断加强基础工作的系统化、标准化和常态化。把握精益管理体系这一关键，切实抓好“6621运营管理平台”建设。激发活力，着力推动精益管理的精进致远，着力激发精益价值创造活力，着力激发企业数字化转型活力，着力激发人才队伍成长活力。
公司党委书记、董事长张海涛就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是结合全年任务，扎实落实会议精神。精益工作是公司“十四五”战略规划的重要组成部分，各单位要以此次会议为契机，统一思想，提高站位，进一步认清抓好精益工作的重要意义。会后，各单位要利用多种形式，及时传达学习本次会议精神，将精益理念真正贯彻到一线，有效融入到生产经营管理实践。要将会议布置的各项举措，与落实职代会精神同步开展，系统分解、抓好落实。二是结合企业实际，突出实效抓好精益落地。经过多年的努力，公司精益工作取得了积极成效，但仍然“在路上”，与先进企业相比，仍需对标加强，一些方面还存在较大差距。公司精益办要切实发挥牵头抓总的作用，各系统、各分厂要紧密配合，结合自身实际，以精益为手段，以实效为核心，推动精益工作取得更好的实践效果。一要加深认识理解，拓展工作思路。要找到适用于我们自己的管理思路，精准突破。二要聚焦经营思维，突出全局改善。通过精益理念、方法、工具的导入，把公司经营发展选择的关键事情做好、做正确、做细致，真正体现管理的价值。三要借鉴标杆经验，做好平移复制。将标杆创建经验和成果推广、平移、复制到“全项目、全产线、全流程”，实现全覆盖。四要认清差距不足，实现载体协同。切实展现精益管理建设成效，推动各分厂，各专业齐头并进，夯实现场管理基础。五要抓好数字化协同，强化示范作用。运用精益理念，拉动数字化项目和示范工程，实现质量变革、效率变革和效益提升。三是结合当前重点，助力生产攻坚目标实现。当前，新造货车、检修货车双线作战、全面攻坚，无论是生产效率，还是质量、安全、成本，都是当前极其重要的工作，也都与精益工作密切相关。各单位要将落实精益工作，与当前的生产攻坚紧密结合起来，突出问题导向，强化精益思维，以精益管理的持续深化，助力打赢生产攻坚和经营攻坚全面战役，坚决完成全年经营任务目标。