技能人才是人才队伍建设的重要组成部分，是推动技术创新和科技成果转化的重要力量，是企业发展不可缺少的一支队伍。为加强对技能人才的培养力度，沈阳公司聚焦人才培养，创新并完善技能人才培养活动。
技术协会——为生产攻坚添砖加瓦
为保证沈阳公司顺利完成新造货车和检修货车生产任务，沈阳公司技师协会充分发挥会员的精湛技艺和聪明才智，开展技师立项攻关活动和技师带徒活动，组织广大会员做岗位“医生”，对生产中技术、工艺、质量及设备维修等出现的问题进行攻关立项，及时制定有效的解决措施，确保顺利完成生产订单。另一方面，技师协会吸纳高级技师和优秀的高级工为会员，组织会员发挥“传、帮、带”作用，以技师带徒的形式进行传授技艺。协会每年对优秀的技术成果和优秀师徒进行表彰奖励，激发协会活力。
先进操作法——激发员工创新创造活力
先进操作法是生产一线职工在实践中解决问题时经过不断改进创新、总结提炼而产生，并被生产实践证明具有独创性、先进性、科学性、推广性的操作方法，来源于技术创新、工艺优化、新产品开发、提高产品质量、提高工作效率、降低消耗、增产增收、设备维修等方面问题。为鼓励职工钻研技术、创新技术，推动科技成果转化为生产力，沈阳公司开展了先进操作法征集评选活动，选树和推广了一线职工岗位创新成果。
先进操作法的总结推广，对提高产品质量和工作效率，解决生产中的疑难问题、降本增效起到了十分重要的作用。同时，也对一线职工申报核心专家、盛京大工匠及沈阳市优秀技术能手等提供有力的申报条件。
“金蓝领”工作室——打造领军技能人才攻关与骨干技能人才培养的摇篮
为强化技能领军人才的岗位示范作用，激发技能领军人才的责任意识与工作热情，优化技能领军人才成长的工作环境，改善技能领军人才的工作条件，起到尊重人才、尊重技能的示范作用，沈阳公司创建了铆焊创新“金蓝领”工作室和机修技术“金蓝领”工作室，制定了《“金蓝领”工作室管理办法》。目前工作室共有领衔技师2人，骨干技能人员15人，辅助技能人员9人。针对企业生产经营情况，每年工作室开展技术创新攻关、技能骨干人才培养及新技术交流推广等任务，根据管理办法在年末对成果进行评审表彰。
在2017年沈阳市“盛京大工匠”评选中，工作室有2名成员被评为“金牌工匠”，6人被评为“优秀工匠”；2017年中国中车“高铁工匠”评选活动中，工作室1名成员被评为“高铁工匠”。
核心技能人才选拔——打造优秀技能人才队伍
沈阳公司通过组织开展核心技能人才选拔工作，为评选集团公司核心技能人才奠定基础，并进一步激励公司技能人才及高技能人才加快自身技术技能提高的积极性和主动性，进而促进了技能人员整体素质的提升，更好地发挥优秀技能人才在技术革新、工艺优化、质量攻关、新产品研发、设备维修等方面的技能骨干作用，为公司生产经营发挥聪明才智。
青工技能竞赛——促进后备技能人才培养
以“岗位成才，实现价值”为主线，以强化职业技能竞赛激励机制为切入点，以打造一支高素质的青年技能人才队伍为落脚点，沈阳公司开展青工技能竞赛，从而引导和调动广大青年立足本职，学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的积极性，为公司持续健康发展提供强有力的人才保证。
加强技能人才队伍建设是企业谋求长远发展的永恒课题，只有不断拓宽选人用人渠道，合理搭建好人才发展平台，综合运用经济利益调节等各种激励手段，才能建立起一支适应企业发展的技能人才队伍，为更好完成企业各项任务提供坚强的人力资源保障。