三年来，沈阳公司围绕打造自身安全品牌，勇于探索实践，通过理念指引，以安全理念为魂，使安全理念和责任意识“内化于心”；通过顶层设计，以安全制度为本，使安全规律和安全管理“固化于制”；通过行动支撑，以安全行为为根，使操作要领和行为准则“外化于行”，逐渐形成了公司独有的安全品牌，实现了安全生产1000天目标。
思想落责 内化于心
沈阳公司以安全理念为魂，坚持用安全理念指引，倡导“抓头头，头头抓；抓反复，反复抓；抓重点，重点抓；抓部门，部门抓；抓全员，全员抓”的安全管理“十抓”理念、“把员工培养成安全管理骨干，把安全骨干培养成安全管理专家”的安全管理理念及全员、全过程、全因素管理“三全”理念，实现安全生产长治久安。为使先进的安全文化有良好的孕育土壤，沈阳公司连续三年开展“做公司安全第一人”安全品牌建设工作，并不断丰富活动载体，陆续开展了职工安全“金点子”评比、总结公司十大安全警句和警示用语、寻找身边安全隐患、安全知识竞赛等一系列安全文化活动。评选出公司安全第一人30名、“安全讲话标杆班组”5个，征集到 “无隐患管理法”“ 四字诀”等安全金点子35个、警示用语68条，开展安全讲堂5次，现场查找安全隐患168项。
顶层设计 固化于制
制度设计全覆盖，提升“内部法规”保障作用。公司建立全员《安全生产责任制》68项，完善安全生产规章制度29项，提炼管理考核项点172项；制定《安全技术操作规程》393项。通过制度设计，建立了适合公司的“内部法规”，既规范了职工安全行为，又满足了安全生产和职业健康要求。发挥顶层作用，坚持“两个到位、两个定期”。公司党政主要领导定期召开安委会，定期组织开展安全检查与隐患整改。层层分解，落实全员安全责任。组织层层签订《安全生产责任状》和全员签订《安全生产承诺书》。
岗位落责 网格管理
建立纵向到底的“安全网”，明晰安全连带责任。在公司层建立“四级安全网络”，分厂层建立“六级安全网络”，突出主体责任，明晰连带责任，实现层级管理，重点解决了安全怎么管的问题。构建横向到边的“安全格”，实现安全责任落岗到人。公司以班组作业区域为单元，将所有设备、设施、工装、工具、原材料、半成品，以及外来人员管理等影响现场作业安全的因素，逐项落实到235个班组的每一名职工。通过构建“安全格”，重点解决了安全谁来管、管什么的问题。
项点落责 强化管控
以小防大，抓好分拆。将每一个重要危险源逐个分拆成危险点，并把危险点逐项落实到每个岗位、每名职工，同时严格落实危险告知制度。二是科学管理，有效管控。对所有重要危险源，均实行了档案化管理，使每个重要危险源都有一整套详细的管理和动态化的监控资料，实现了重要危险源管理的有效控制。
人员落责 抓好培训
一是开展“一对一”的培训，确保每名职工都能掌握本岗位涉及的安全内容和要求，让职工懂得“安全是什么”。二是应用“岗位安全作业一口清”，把复杂道理简单化，让职工知道“安全怎么管”。三是开展班前安全讲话，明确“安全讲什么”。四是针对不同岗位存在的危险类型，开展全员应急演练，让职工掌握“安全怎么做”。
源头落责 加大投入
一是健全安全投入制度，落实安全技术措施计划。公司建立了《安全技术措施管理制度》，2016年至2018年，公司共投入资金574.5万元，实施分厂起重设备防脱钩装置改造等安全技术项目76项。二是从保护职工身心健康出发，坚决投入安全专项资金，消除重要的职业危害因素。推广使用水性漆，既保护了环境，又有效降低了苯中毒事故的发生概率。
风险落责 抓好特殊时期
公司制定《特殊时期安全保障预案》和具体保证措施。
一是生产组织做到合理排产。认真落实安全生产“五同时”，按照生产节奏，尽量做到合理排班，确保职工得到必要的休息。二是强化外来人员安全管理。加强对外来作业人员的资质审查，签订好《安全生产协议》，明确各自安全责任。三是把精益管理理念融入到作业全过程。开展精益安全工位建设工作，将安全技术、管理标准、作业规范通过目视化落实到工位，提升了现场安全管理水平。四是针对安全生产薄弱环节进行安全专项整治。三年来，公司共开展起重和调车作业安全等专项整治16项，从根源上消除了安全隐患。
安全工作只有起点，没有终点。今后，我们将继续贯彻落实集团公司安全工作要求，不断增强红线意识，扎实做好安全工作，为实现企业安全稳定健康发展做出新的贡献。