时代新材坚持以人为本理念，为员工构建平等、公平、公正的就业环境，提供资源优渥、前景广阔的发展平台，打造积极、健康、多元、包容的工作场所，让员工在幸福中成长，努力成为创造价值、富有责任、备受尊敬的优秀雇主。
（一） 用工与多元化
公司坚持多元化的用工政策，促进人才队伍多元化与合理分布，持续完善员工关爱体系，为员工打造幸福温馨、多元包容的工作场所。
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年份
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2020
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2021
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2022
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员工总量
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6330
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6367
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6387
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性别结构
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男性员工占比
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80.50%
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79.20%
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78.10%
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女性员工占比
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19.5%
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20.8%
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21.9%
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年龄结构
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30岁以下
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15%
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15%
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16%
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31-50岁
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76%
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77%
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75%
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51岁及以上
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9%
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8%
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9%
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区域分布
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境内员工
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2578
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2641
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2690
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境外员工
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3752
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3726
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3697
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（二） 劳工权益保护
公司严格遵守国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，坚持平等雇佣政策和反歧视原则，为每一位员工提供平等的就业机会，保障员工合法权益。
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劳工准则
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- 制定《劳动合同管理办法》，明确公司和员工双方权利和义务，切实保障员工合法权益。
- 招聘时严格审核身份证原件和复印件，禁止雇佣童工；用工过程中禁止强迫劳动。
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性别平等
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- 注重女职工权益保护，在同工同酬、职业教育、技术培训、晋职晋级、参与企业民主管理等方面实现男女平等，依法保护女职工权益。
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薪酬福利
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健全薪酬管理体系和薪酬增加制度，实行覆盖全员的岗位绩效管理，加大对科技人才精准激励、靶向激励、覆盖式激励力度，完善中长期激励机制，明确中长期激励“十项操作原则”。
- 开展股权激励计划、在上市公司股权激励上再创新突破，完成公司限制性股票股权激励计划并实施。
- 试行工资总额备案制，加强工资发放动态监控，通过工资效益联动、效率对标调节、工资水平调控等方式，按月对企业效率效益、用工、工资等情况进行统计分析，按季度下达全口径劳动报酬调度指标，持续推进子公司负责人薪酬差异化管理，优化实施业绩与薪酬双对标机制；
- 全体员工依法享有带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假等假期，精心打造咖啡室，扩展饮品种类，改善用餐体验。
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民主管理
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- 持续完善以职代会为基本形式的民主管理制度，通过职代会、专题民主生活会、组织生活会、专项专题巡视、座谈会、集中谈话等，倾听员工建议和诉求，对涉及职工切身利益的决议事项提前征集意见。 建立完善职工代表大会制度、重大事项信息公开与对外披露制度、平等协商和集体合同制度，通过职工大会讨论审议公司集体合同、职工补充医保等制度，让职工分享企业改革发展成果。
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表 劳工相关指标
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年份
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2020
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2021
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2022
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劳工相关指标
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员工工伤发生率
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0%
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0%
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0%
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员工意外事件发生率
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0%
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0%
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0%
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歧视骚扰时间发生率
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0%
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0%
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0%
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强迫员工劳动发生率
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0%
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0%
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0%
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员工社保覆盖率
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100%
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100%
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100%
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员工加班获得补偿率
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100%
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100%
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100%
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员工依法享受假期覆盖率
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100%
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100%
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100%
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员工职业规划设计覆盖率
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100%
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100%
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100%
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公司内部举报保证举报人隐私落实率
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100%
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100%
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100%
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公司内部举报事件落实办理完成率
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100%
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100%
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100%
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年度员工满意度
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100%
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100%
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100%
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员工职业培训年度人均小时
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20
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20
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20
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（三） 健康与安全
公司在严格遵守《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规的基础上，完善职业健康安全管理体系，建成极具特色的“时代新材安全大厦”体系，积极推动时代新材健康管理模型开发，建立时代新材“健康之树”模型，为员工打造安心的工作场所，全力守护员工健康与安全。未来提升健康安全绩效的目标：
事故控制目标。杜绝较大及以上安全生产事故，严控生产安全责任死亡事故，“十四五”同比“十三五”，一般生产安全责任事故同比下降 20%以上，相关方死亡事故同比下降 20%以上；力争连续实现“零责任死亡事故、零新增现岗职业病、零一类火灾爆炸事故或其他重大影响事故”的“三零” 安全目标。
职业健康目标。到 2025 年，职业健康管控水平得到显著提升，职业危害申报率 100%，接害人员职业健康查体率100%，有毒有害作业场所检测合格率达到 90%以上，新增现岗职业病人数为零。2022 年，全年实现 0 生产安全责任死亡事故、0 一类及以上火灾爆炸事故、0 新增现岗职业病、0 属地聚集性疫情，指标完成既定目标。
公司健康安全关键绩效指标
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关键绩效指标
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2020 年
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2021 年
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2022 年
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因工亡故人数(人)
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0
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0
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0
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因工亡故比率（%）
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0
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0
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0
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安全生产投入约（万元）
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2831.65
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3577.56
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3651
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因工损失工作日数（日）
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0
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0
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0
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参与安全生产培训人数（人次）
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29472
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56563
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25153
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应急演练（场）
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180
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128
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138
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参与应急演练人数（人）
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9976
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11411
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5261
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安全责任落实
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·印发《相关方安全管理规定》，明确 A、B 类相关方管理标准，规范 10 大类相关方安全管理协议模板，推广“13444”相关方安全管理模式，严把相关方准入关。
·不断推动“三管三必须”在企业落实落地，以在线考试、现场问答等形式， 抽查企业高管、中层安全职责落实情况，促进生产、工艺、设备、技术等部门及领导履职尽责。
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风险辨识整治
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·开展安全进工艺工作，推动工艺、设计部门从产业源头识别风险，降低潜在风险。
·联合工会开展安全检查，实现中车1000分安全等级评价全覆盖，共检查14个业务单元、分/子公司，发现问题605项，已全部整改完毕相继开展有限空间、设吊装安全、高处作业、道路交通、职业健康、相关方管理等系列专项整治检查8次。
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健康企业打造
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·2018年获得株洲市首个“健康企业”称号，
·2021年，再次经过湖南省、株洲市两级专家复审，顺利完成“健康企业”换证工作。
·2022年，协助公司旗下子公司株洲时代华先获得株洲市级“健康企业”称号，同时在全公司范围开展“健康达人”评选活动，获得市级健康达人4名，省级健康达人1名。
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（四） 广阔发展空间
时代新材非常重视员工的能力建设和职业发展，给员工提供充分且平等的培训和晋升机会。我们建立了“航”系列培训机制，“启航计划”聚焦新员工成长，“导航计划”聚焦内训师梯队搭建，“领航计划”聚焦后备人才梯队搭建，“远航计划”聚焦国际化人才培养，“护航计划”聚焦专业化人才梯队建设， 帮助员工实现知识转换和能力提升；我们建设了内部人才市场，允许员工在内部自由流动，充分发挥员工专长；我们给新员工配置导师，帮助他们尽快适应工作岗位和公司文化，成为我们在当地业务发展的重要力量。2022 年，我们为员工提供了约 3000门课程，学习人数超过1万，员工人均参训时长约 20小时。同时，时代新材加强了对线上培训的投入，通过 智慧学习管理系统提供丰富的在线学习资源，为境内2000余名员工提供了通用能力类和专业能力类课程，帮助他们提升专业能力的同时也快速适应公司文化。
时代新材的培训体系非常完善，聚焦关键核心，开展“600人才”专项赋能，职业经理人专项培训：围绕中车领导力培养大视野、超价值、强聚合三大模块规划培养体系，选派干部及后备干部赴清华大学学习，采用课堂讲授、交流互动、沙盘模拟、标杆参访等复合式培养模式，将“学、思、做”有机结合，运用清华大学顶级师资，提升参训学员复合型领导力；经营管理人才专项培训：立足国家经济形势，聚焦经营管理人才战略视野开阔，创新意识提升，管理能力增强，举办“600人才”经营大势系列讲堂，邀请公司班子以及外部经营管理大咖进行专题授课；科技领军人才专项培训：开展技术领导力培养项目，以面向市场、面向制造、面向团队为主线，为产业发展培养具备深厚技术积累的技术领导力队伍；青年科技人才专项培训：开展科技前沿大讲堂，邀请行业内外知名专家授课，提升青年科技人才的知识储备，丰富员工技术视野，帮助青年科技人才加速成长；产业工人先锋专项培训：开展“聚工匠力量 创数智先锋”产业工人先锋培养项目，致力于打造符合智能制造、新时期产改标准和公司“十四五”人才要求的技能人才队伍。累计赋能2500人次。
到2022 年底，时代新材授课讲师超过 300人。我们会为讲师提供课酬激励，充分肯定他们为公司人才培养做出的贡献。
在时代新材，员工有清晰的成长路径，可以走专家路线，也可以走管理者路线。走专家路线的，可依次成长为业务骨干、业务专家、专业领军人；走管理者路线的，可依次成长为基层管理者、项目管理者、职能管理者、职业经理人。专家路线和管理者路线是互通的，选择哪种路线取决于公司的业务需要以及个人的职业发展志向。无论是专家还是管理者，都可以在公司相应岗位上发挥价值，成为公司的中流砥柱。为帮助员工实现专业化发展，时代新材采用“乔”型任职资格管理体系，现有 5个通道，每个通道划分16个等级，任职资格有效人数约3000 人。
公司启动实施人才强企“五项工程”，畅通员工职业发展通道，实现人力资源的有序合理流动和调配，完善人才培养体系，使员工在公司舞台上施展才华。
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领航工程
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·扎实推进“五强”领导班子建设，持续加强干部选拔任用管理，严格推进干部能上能下，创新领导班子建设和后备干部选拔。
·坚持党管干部原则，坚持正确的用人导向，大力推行公平公开、竞争择优，组织和指导公司各层级管理岗位竞争性选拔，全年调整干部50人次，中层领导干部及以上竞争性选拔比例达到90%，1985年1月1日后出生的年轻中层干部占比达20.51%。
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筑巢工程
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·建设高端人才吸引集聚平台，持续加大海外引才力度，深入推进境内毕业生招聘，持续深化产学研育校企融合发展。
·全年累计签约毕业生 235人，其中研究生占比71%，C9院校毕业生超过10人。
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赋能工程
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·以“赋能时代，达者为师”为主题开展公司首届“银杏杯”内训师大赛，通过训战结合的方式，萃取好课程，好案例，培养好讲师，经历初赛、复赛、总决赛等环节层层选拔，最终评选出金银铜奖10名，认定金牌讲师20名，高级讲师38名，讲师72名，促进了公司内部智慧和经验的沉淀，为公司内部智慧和经验的传承奠定了基础。
·开展“清华领导力”、“技术领导力”、“聚工匠力量 创数智先锋 ”等“600人才”系列培训，举办“600人才大讲堂”，特邀公司内外部专家授课，共计赋能1000余人。
·持续推进中车职业技能认定工作，组织2023年职业技能等级申报159人，98人通过认定，较2022年增长12%。截至目前，公司高技能工员工占比由65%提升至74%。
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锦翎工程
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·健全薪酬管理体系和薪酬增加制度，实行覆盖全员的岗位绩效管理，加大对科技人才精准激励、靶向激励、覆盖式激励力度，完善中长期激励机制，明确中长期激励“十项操作原则”。
·开展股权激励计划、在上市公司股权激励上再创新突破，完成公司限制性股票股权激励计划并实施。
·试行工资总额备案制，加强工资发放动态监控，通过工资效益联动、效率对标调节、工资水平调控等方式，按月对企业效率效益、用工、工资等情况进行统计分析，按季度下达全口径劳动报酬调度指标，持续推进子公司负责人薪酬差异化管理，优化实施业绩与薪酬双对标机制；
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双优工程
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全面落实组织机构改革和“两定两优”“两个指导意见”，优化产权层级、管理层级，着力压减各类管理岗位编制和人员，研究人力资源效能指标对不同业务板块用工资源配置的牵引关系，编制 2023-2025 年劳动用工规划，加强劳动用工管理，全年退出58人，退出率2%，
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（五） 关爱包容员工
公司致力于让每一个新材人都充满幸福感和获得感，平衡员工工作与生活，以形式丰富的文体活动满足员工精神需求。定期为困难员工、女性员工、一线员工等群体送关爱，给予员工温暖守护。
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关怀一线员工
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深入开展“送温暖”“送清凉”以及节日慰问活动，为一线作业岗位
职工送去关怀。
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呵护女性员工
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开展“三·八”妇女节活动，为女性员工送上专属福利和祝福。
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帮扶困难员工
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协调解决公司20名子女入学，解决员工后顾之忧。
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