近日，公司党委工作部组织开展以精益为主题的匠心大讲堂活动，公司精益管理优秀单位代表交流分享了精益管理经验，并对公司一季度主题劳动竞赛先锋员工进行了表彰。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王波，总工程师张强出席活动并讲话，各单位党支部书记、精益专员及一季度主题劳动竞赛先锋员工参加了活动。
分享交流环节，获评中车精益车间的部件车间、转向架车间，优秀管理案例的生产部，优秀改善项目的总装车间、电气车间的代表分别就本单位精益管理成功案例、特色经验做法进行了分享交流。随后，公司战略运营部（精益数字化办公室）精益管理干事从“工作=作业+改善”的PDCA循环，持续改善理念方面，对精益文化进行了深刻的解读，加深了大家对精益文化的认识和理解。
宣讲结束后，总工程师张强对各位代表的交流分享作了点评，并指出要强化思想认识，注重精益管理价值导向和成果输出，对标集团公司精益管理要求，持续巩固精益生产成果，向精益运营转变，为信息化、数字化转型奠定基础。各单位要从集团公司精益专家调研提出问题入手，制定目视化整改清单，全面提升公司精益管理水平；下一步要以问题为导向，对生产管理指标进行量化、细化，从问题的根源进行分析，提升系统解决问题能力，加强管理制度和人才队伍建设，引导全员参与，积极打造精益文化，营造良好的精益氛围，推动公司高质量发展。活动还对公司一季度主题劳动竞赛先锋员工进行了表彰。