中车兰州公司党委充分发挥调查研究在科学决策、破解难题、深化改革、推动发展中的重要作用，各级党组织、党员领导干部带头紧盯目标，深入一线，聚焦“七个新突破”确定调研课题，想招数、拿对策，把解决公司急难愁盼作为发力点，把提升群众获得感、幸福感、安全感作为落脚点，以深化调查研究推动解决发展难题。
技术部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，党员及各车间主管工程师深入一线开展调查研究，找准技术创新成果与生产应用的结合点，推动技术创新成果转化为提升机车检修质量的创新动能。
技术部以各生产车间为主要调研对象，制定工艺技术基础管理提升调研方案，分组到各车间进行调研，从工艺技术管理和现场工艺执行两方面，既看“高楼大厦”又看“背阴胡同”，以公司厂内生产质量问题为导向，对关键工序、特殊过程以及“八防”项目涉及的人、机、料、法、环、测六要素以工艺技术专项检查的形式进行重点调研。
技术部积极推进HXD3C型电力机车C6修取证工作，召开HXD3C机车C6修筹备会议，前期经过图纸确认、工艺文件修订、检修记录与备品目录编制、设备技术状态确认等准备工作，编制完成了HXD3C型电力机车C6修取证工作计划。还联合市场营销中心、工程机械车间了解甲方需求，第一时间掌握工艺转向架的改造要求，确定基本方案，完成设计图纸，保障了工程机械车间工艺转向架改造周期。
资产能源部坚持用活用好调查研究这一“传家宝”，切实将调查研究与中心工作同研究、同部署、同落实，本着总结经验、发现问题、查找差距的目的，推动具体工作取得实效。
资产能源部将“加快处置武威路厂区土地”作为2023年度党建政研立项课题，深入研究省市发布的相关政策文件，摸底调研公司土地情况及处置中存在的问题，强化组织领导、完善工作机制，加快推进处置武威路厂区土地问题，确保收益最大化。同时，围绕保障生产，重点开展能源供应及设备管理工作，将“‘服务率先、优质低耗、人机安全’-----创新服务为动力、服务质量谋发展”作为年度党建项目化管理课题，从政治站位、制度完善、责任定位等方面发力,激发党员活力，突显党员优势；从设备管理、能源供应、员工队伍建设等方面强化，确保实现能源供应服务用户满意度100%，全年降低天然气、水及电的能耗5%，设备安全“零事故”，保障公司全年生产任务及安全目标。
资产能源部还积极为群众办实事，开展“心系退休员工，慰问暖人心”活动。前期经过调研，组织人员上门服务，及时将遮阳费、产权证送至福利区困难住户及高龄退休员工手中，让职工群众感受到党组织的温暖。