中车兰州公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，引导各级党组织和广大党员、干部把思想和行动统一到上级党委的决策部署上来，突出问题导向，结合具体工作，开展调查研究，查不足、找差距，把党建工作优势转化成为企业发展优势，为完成生产经营各项任务，实现高质量发展提供坚强保证。
生产部结合实际，制定学习计划，成立了主题教育领导工作小组，开展集中学习、个人自学、先进讲学，全体党员结合“三会一课”、学习强国、主题教育学习书目，做读书笔记，撰写读后感，定期分享交流学习成果，强化理论武装，让主题教育入脑入心。
全体党员边学边深入调查研究，梳理工作存在的问题，扑下身子，沉到一线，到分管车间查摆问题，通过分类整治和集中整改相结合的方式，对梳理出的问题进行检视整改，逐项制定措施，提升管理水平，保证工序顺畅进行。生产部以思想引导为着力点，以多干车、干好车为原则，以确保公司月交车30台以上，检修期30天为目标。加快推进HXD3机车变流装置属地修进程，目前2台属地修变流装置已进入试修阶段。HXD3机车变流装置实现属地修后，节省了委外修的运输时间，大大缩短了检修周期。同时联合转向架车间将老厂牵引装置和天车搬迁至新厂A4厂房，协调增加转向架落成台位2个，将有效提高天车运转能力，完成每日落成2台转向架任务；还联合部件车间推进曲轴氮化炉恢复工作，完善曲轴自修能力，加快实现2天3台柴油机检修目标。
质量保证部坚持学思用贯通，知信行统一，强化学习再深入、质量再聚焦、管理再提升、服务再深入，以“四再”行动确保规定动作做到位，自选动作有特色，推动主题教育走深走实，质量管理稳步向前。学习再深入。联合电气车间，开展了支部共建活动，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断在提高支部党建“金名片”建设和党员队伍整体素质上同时发力。质量再聚焦。通过开展质量“随手拍”活动，以树立并强化全员质量意识为目标，从生产源头抓质量，加强生产工序中自检、互检，推动自检、自控、自治能力建设，同时梳理重复质量问题，紧抓典型问题，发现一例，解决一例，降低重复问题再现率。管理再提升。重新梳理部门内部职责分工、各岗位工作流程及岗位协同标准。完善机车质量数据库建设，让质量信息的“死”数据发挥“活”作用。全面落实工位质量标准，推动工位六要素落地，提升车间对质量的管控能力。
服务再深入。切实运用好“质量建议箱”，落实质量“金点子”奖励。不断提升服务生产现场的意识，以质量管理体系月度检查为契机，协助车间发现问题、整改问题，不断促进质量管理水平。