谢为民参加工作30多年来，一直在精解车间工作，对待自己从事的每一项工作，他都是认真负责，任劳任怨。特别是搬迁到新厂区以来，每天坚持做到早来晚走，处处以大局为重，从不计较个人得失。工作之余还加强自身学习，提升自身能力，既学HXD3的理论知识，又学习兄弟单位的业务技能，对自己负责的各项工作融会贯通，成为了车间管理和生产协调方面的行家里手。
谢为民始终以一个普通产业工人的事业心，责任感为公司发展默默奉献。公司整体搬迁新厂区后，谢为民把提升车间机车拆车能力优化升级、工艺水平提升为己任，加强A6、A7跨相互配合机制，以直流机车、和谐机车相互补充的思路，主动科学安排拆解作业和调整作业节点，狠抓习以为常陋习不留死角，将生产计划任务完成、作业现场整治、机车拆解质量提升，工艺技术提升、设备设施管理、安全管理和环保管理、生产经营成本管理、精益管理同步安排部署，同步落实责任，同步按时间期限落实完成，使得解体车间综合管理能力显著提高，提前高质量完成去年全年机车拆解任务和经营指标。
谢为民还兼任车间工会主席，在平时的工作中能够充分挥共产党员的先锋模范作用，积极主动地开展工作。2022年上半年在车间综合能力提升、现场环境改善整顿时，主动加班，利用下班时间组织职能人员清理现场卫生、规划车间布局、区域划分、码放工件，每天早来晚走，全年义务加班270多小时，彻底改善了解体车间脏乱差的面貌，使得车间综合管理能力有了很大的提升。下半年在保证73台和谐机车的拆解任务时，他每天吃住在车间，协助技术室从工艺、质量、进度等方面综合研判、反复推敲，结合车间实际情况制订了详实的和谐机车专项拆解计划，逐步将HXD3D型机车的拆解周期从5天压缩到3天，特别是在HXD3型机车批量检修后，他利用A6、A7两跨增加临时台位的方式，将HXD3型机车的拆解周期压缩到1天1台车。在平时的工作中他每天深入生产现场详细了解各工序生产计划兑现情况，因地制宜合理编制计划，通过不断学习将新工艺改进后的柴油机解体、清洗，电机二次解体、清洗的工作统一安排到车间的大计划中，使得各工序工作合理布置、衔接有序，不仅满足本单位的生产需求，也保证了下工序的正常生产，车间生产计划兑现率常年保持在100%。2022年全年共拆车267台车，双线拆车62台次，HXD3提前拆解委外“四大件”18台次，配合相关单位完成返厂车拆解、清洗了返工柴油机6台，帮助兄弟公司处理HXD2和谐机车拆解检修1台，全年生产任务计划兑现率100%。
在材料工具管理方面，谢为民根据车间实际使用原材料的情况，改进技术工艺，优化作业流程，每天对用料多的班组进行巡查和统计，自2022年6月份以来，对原材料进行规范化管理，明确原材料的使用情况，杜绝浪费和盲目使用，将每个工序的物耗形成动态化、目视化，每月做到物料不超计划并结余各种原材料1000公斤。全年累计结余物耗成本40余万元，并且在推行垃圾分类制度后回收废轴承、惯性过滤器、橡胶锥等能再利用的废旧物资103.2吨，降低成本14万余元，车间的提质增效取得显著成效。
谢为民作为车间工会主席心系员工，夏送清凉、冬送温暖，疫情期间，义务为一线员工送饭共计400余次。结合车间生产实际组织了“精拆和谐”劳动竞赛、员工技能鉴定实作考试，羽毛球比赛等生产劳动竞赛及文体活动。特别是疫情封控期间，他合理安排在厂集中封控员工的生活、生产，对集中休息区、办公区进行消毒，为员工准备应急药品，宣传相关的疫情防控知识，组织相关体育活动，排解员工心理焦虑情绪，共筑坚实防疫屏障。
谢为民用一颗热爱工作、敬业爱岗的平常心，用爱公司如家、质量第一的理念，默默地在艰苦的岗位上发扬着干行爱一行的敬业精神，他的这种进取精神，体现着解体员工的新形象、新面貌，激励着车间的全体员工为了公司的未来而努力奋斗。
精解车间 谢为民