人才机制——管理理念
★人力资源是第一资源。一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍是公司持续、快速和健康发展的有力保证。
★  坚持“以人为本”，树立“实力、活力、凝聚力”的人才团队建设目标，努力打造和培养一支由“企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才和高技能人才” 构成的人才团队。
★制定以“激励人才，鼓励创新”为原则的一系列政策，营造一种尊重知识、尊重人才的氛围。
★以雄厚的科研基础和资金实力为科技人员的发展提供广阔的舞台，通过“事业留人、感情留人、待遇留人、机制留人”，吸引年轻有为的高学历人才与企业共同成长。
人才机制——人才构成
▷ 职工队伍：截止2020年6月，大连中车柴油机有限公司在册员工702余人,其中：管理人员：144余人，约占20.51%;技术人员：115余人，约占16.4%
▷ 人才队伍：
国务院政府特殊津贴专家：1人
教授级高级职称：15人
高级职称：52人
中级职称：90人
高级技师：38人
技师：68人
高级工：285人
人才机制——人才待遇
☆ 以“企业兴和、员工富乐”为目标，不断完善激励机制，鼓励员工与企业共同发展。
☆ 实行绩效工资制——基本工资、岗位工资和绩效奖金三大部分构成。
☆ 设立工程师、主管工程师和主任工程师三种专业技术岗位，本着能上能下的原则实行岗位动态管理。
☆ 鼓励管理和科技人员施展聪明才智，对有贡献的人才发放特殊津贴。津贴标准分多个等级，各等级金额不同。
☆ 鼓励大学生员工扩充能力、增添才干，对自愿到一线生产岗位工作的全日制本科以上学历的员工发放“基层工作补贴”。
人才机制——在职教育
◆为关键岗位员工提供更多的学习机会
◆ 员工的“在职教育” 是企业为提高职工经营意识、劳动技能和管理能力而建立一项机制，同时也是现代人提升个人职业素质的一种重要方式。
◆培训目标及内容：
入职教育——企业文化和精神、劳动合同法、安全健康法规、管理体系等。
技能培训——管理、技术岗位人员的长、短期及专项培训等。
能力提升——不定期选送员工在职攻读硕士、博士学位。
干部培训——每年至少一期中青年干部培训班。
高级培训——国内外高层次技术、管理培训。

基本福利——“五险一金”的缴纳比例：
     ▷.养老保险：公司20％，个人8％；
     ▷.医疗保险：公司8％，个人2％；
     ▷.失业保险：公司2％，个人1％；
     ▷.工伤和生育保险：约3％；
     ▷.住房公积金：公司25％，个人15％；
     ▷.新入职大学生员工见习期12个月；

▷.公司为外地员工提供免费公寓，提供期5年。