年初以来，齐车集团沈阳公司承担了9列新制、17列检修的长轨车生产任务，较去年同期相比大幅增长，公司在实现敞车造修生产按期交付的同时，要全力保障长轨车全年生产任务顺利完成，这给公司生产组织带来了挑战。为实现长轨车按期交付，沈阳公司勇挑重担，抓住年终岁尾收官的关键时期，集中火力，全力攻坚，抓住每分每秒，奋力冲刺，坚决打赢长轨车生产攻坚战。
精心组织，统筹规划。面对严峻的生产形势，为了保证长轨车生产任务顺利完成，沈阳公司多频次、多形式地开展形势任务教育，引导广大干部职工树立大干实干思想意识，迅速投入到生产攻坚中，凝聚生产攻坚合力。在生产组织上，公司定期召开生产专项工作会议，及时通报长轨车生产进度，重点对生产中存在的问题进行沟通解决，同时科学排产，布置下一步的生产安排，从人员、设备到物料配件逐项落实，确保生产有序进行。攻坚过程中，技术、资产、安全、质量、物资等各部门坚持盯在一线，现场指导，解决实际问题，全力做好长轨车生产配合保障工作。
齐心助力，团结协作。沈阳公司充分发挥党政工团各级组织优势，相关生产单位成立“党员突击队”、“团员突击队”、“干部突击队”助力长轨车生产攻坚。今年新制长轨车进行动力侧改造，整车穿线难度增大，新制车数量较多，穿线工作成为制约长轨车新制生产的难题。为此，相关生产单位采用“1+5”小组的方式，即一名专业电工带领5名党员突击队员为一组，负责整车穿线任务，缓解了长轨车生产人员不足的问题，提高了生产效率，解决了长轨车生产中的瓶颈问题。为进一步充实攻坚力量，优化人员配置，公司相关生产单位打破工种限制，根据实际生产情况，对个别班组人员进行调整，充实到一线班组从事长轨车生产工作，对生产人员进行合理安排，采用“两带一”、“多帮一”的方法，使其全面配合生产工作，最大限度地发挥其生产能力。
匠心引领，攻坚克难。生产攻坚中，沈阳公司员工从不向困难低头，以永不服输的精神克服一个又一个难题。长轨车卷扬电机改造造成电阻器和凸轮控制器参数不匹配，引起凸轮控制器触点烧损严重便是其中难题之一。为此，公司“杨洋劳模工作室”充分发挥出创新引领作用，积极组织进行技术攻关，利用现有凸轮控制器和电阻器，改变接线方式，依据电阻器各段实际电阻值，将同步分段切除电阻改为六段分步逐级切除，改善电机和电阻器在施工中的不正常发热情况，提高施工安全系数。
眼下，正值冬季，天气寒冷，而长轨车组装调试作业大部分都要在室外完成，沈阳公司广大员工克服种种困难，以高昂的斗志、饱满的热情、拼搏的精神、旺盛的干劲，全力以赴，奋力跑出长轨车造修生产“加速度”。