【人才建设指导思想】
紧密围绕建设世界级企业和“三步走”战略目标，坚持“高端引领，人才至上，引进创新，提质增效”的理念，本着“用好一代、培养一代、储备一代”原则，以建设质量效益型人力资源管控模式为导向，以满足公司发展和业务需求为主线，以人力资源管控体系、能力转型升级为手段，以国际化人才引进培养为重点，不断创新人力资源管理机制，着力营造人力资本增值环境，全面提升人力资本核心竞争力，为把长客股份建设成为轨道交通装备制造行业世界级企业提供坚强的人才保障。
【人才建设工作目标】
——通过体系升级，实现管控水平与国际接轨。重建人力资源管理体系和信息系统，并实现正常运行；同时借助外部咨询公司力量，加快建设职位管理体系、员工胜任力模型、人才标准体系、职位晋升体系，尽快完善职业发展通道、薪酬体系、绩效考核体系，打造具有长客特色的人力资源管控体系优势，力争用5年时间确立在中车系统的领先地位，为实现公司战略助力。
——通过外部引进，快速补充高端紧缺人才。在世界范围内引进30-50名有潜力掌握核心技术的行业领军人才（专家），实现国际人才本土化；引进100名具有较高潜质的高层次研发人才（博士），实现公司核心技术领域的人才全覆盖；引进20-30名集项目管理、外语、市场商务、法律等其中至少2项主能力于一身的国际化复合型人才，满足全球重点地区、重点项目执行需要。
——通过内部开发培养，加快实现本土人才国际化。全面树立公司、系统、用人单位“三位一体”的大人才开发培养理念，加速人才开发培养。依托中国中车大学、宁波诺丁汉大学、国内外知名院校等各种研究机构，运用请进来、走出去的开发培训手段，有针对性地开展项目管理、市场商务、设计研发管理、工程技术管理、国际采购、海外建厂、外语、法律、海外人力资源、企业综合管理等专业培训，为企业培育出100-200名覆盖各专业领域的国际化人才队伍，满足公司对国际化人才的迫切要求，并着手建立公司国际化人才库。
——通过管理创新，努力营造人才脱颖而出机制。全面建立考试考核、激励约束、合理流动等用人机制，让人才有舞台，让庸才有压力，全面营造尊才、重才、育才、用才的浓厚氛围，让各类优秀人才进得来、呆得住、用得好、流得动。