喜报！中车长江集团常州公司精益改善项目斩获全国大赛二等奖

  近日，中国机械工程学会工业工程与精益管理创新赛圆满落幕。中车长江集团常州公司申报的《以价值流重构破解“车等管系”瓶颈》项目，在全国56家参赛单位、101个申报项目中脱颖而出，历经初赛匿名评审、现场决赛答辩层层考验，最终取得总分第六名、二等奖第一名的优异成绩，是公司精益管理创新实践的一次有力检验。

  本次赛事由中国机械工程学会主办，是国内工业工程与精益管理领域的权威专业赛事，旨在挖掘企业精益实践优秀案例，推广可复制的管理创新经验，以精益思维助力产业效能提升、管理升级。大赛设置初赛匿名评审、决赛现场答辩环节，围绕问题导向、方法创新、落地成效、推广价值等维度，对参赛项目开展综合考评。

  公司此次报送的《以价值流重构破解“车等管系”瓶颈》项目，聚焦平车检修中长期存在的“车等管系”交付瓶颈，跳出单点改善、治标式整改的固有思路，运用端到端价值流思维审视全业务链路，依托精益工具深挖问题根源、识别流程断点。项目通过工序优化、布局重构、工位解耦、搭建拉动配送体系等一系列组合举措重塑作业逻辑，打通跨专业协同堵点。项目落地实施后，管系检修周期得到显著压缩，跨班次等待浪费有效消除，实现管系作业与整车检修节拍同步协同，同时凝练形成一套可复制、可迁移的价值流改善范式，为轨道交通检修领域破解多工序交叉协同难题提供实践参考。

  此次荣誉的取得，既是行业专家对公司精益改善成果的充分认可，更是公司由精益制造向精益运营纵深转型、坚持以价值创造为核心推动组织能力升级的生动注脚。近年来，公司持续推动精益理念贯穿业务全链条，引导管理视角从现场单点改善转向全价值链系统优化，着力破除流程壁垒、消减隐性浪费，厚植持续改善的内生文化。

  下一步，常州公司将以此次获奖为新起点，牢牢锚定价值创造主线，加快优秀改善成果在内部转化、推广复用与迭代升级，引导各业务单元树立系统改善思维，从流程源头识别痛点、破解堵点，推动精益改善深度融入生产经营全过程，持续深耕精益管理，为企业高质量发展积蓄持久动能。