公司多举措提升TPM管理水平

日前，公司结合近期设备检查中发现的问题，召开专题会议，研究部署设备TPM管理提升， 确保正常开工和安全生产。

装备管理的好坏，直接关系着生产效率、产品质量和安全生产， 公司充分利用生产间隙，努力使设备管理再上一个台阶。在专题会上，制造部班子成员一起学习了TPM管理的要点方法等，并对各生产区设备管理的现状进行了诊断。一是TPM管理重在全 员。 设备操作人员要懂点检会保养，维修人员勤巡检懂维保，设备管理人员知设备会分析，各区领导 要明制度督落实。二是设备的资料 要全。每台设备的资料袋内“设备操作说明书、设备维保记录表、点检记录表”一书两表不能少。三是巡检地图要用好。设备管理和维修人员要认真按照巡检地图去做，并做好记录和分析。四是设备TPM管理制度要全要落地，领导人员要经常性督查制度的落实，确保管理的有效性。五是管理的关键在细节，功夫在细节。要加强设备的规范操作和目视化，以规范养成习惯进而形成文化。