先锋项目提效能

        人力资源党支部搭建“先锋项目提效能”党建品牌，实现品牌建设新突破。在有效结合部门职能，充分考虑业务分工的前提下，人力资源党支部紧密围绕公司“十四五”人才战略规划，以公司党建重点工作和年度方针目标为依托，以党员先锋项目组为平台，将高质量党建促进高质量发展体现在党员先锋岗模范作用上，体现在党员先锋项目组工作成效上，时刻保有融入中心当先锋，先锋项目促提升的姿态，坚持守正创新，着力提质增效。
       “先锋项目提效能”党建品牌的创建，理念清晰，分工明确。党支部以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为理念，夯实党建工作基础，着力发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推进党员先锋岗和先锋项目组建设，力促管理绩效提升。以部门党政领导为项目总负责，支部委员和各党小组长分工负责，成立党员先锋岗，组建党员先锋项目组，明确职责分工、构建工作机制。统筹部署有序推进党员先锋岗和先锋项目组建设，力促管理绩效提升。一是明确目标，岗位带动，发挥党员先锋岗模范作用。立足岗位，创新改善,将党员先锋岗模范作用发挥落到岗位职责上，落到工作绩效上，落到创新改善上，在“岗”上当模范，在“事”上见担当，切实将党员先锋岗模范作用发挥具体化，充分彰显了党员先锋模范带头作用。二是精准切入，搭建平台，成立党员先锋项目工作组。多岗协同作战，多员攻坚克难，党政共同研究，成立党员先锋项目工作组，由党员先锋负责工作项目推进实施，支部过程协调督导，以部务会、支委会及业务组长会形式，抓好项目组工作的统筹安排部署，协同配合落实以及项目反馈销号，确保方向不偏、形式不虚，保证各阶段工作任务高质高效完成。
       “先锋项目提效能”党建品牌的成效，模范带头，成效显著。党建品牌创建以来，有效结合人力资源职能特点，将党员先锋模范作用与岗位工作创新改善紧密融合，突出一个“实”字，强调一个“干”字，立足岗位，创新改善。坚持党建工作安排与中心工作布置的有机结合,组建党员先锋项目工作组，同心同力，突出实效，实现了目标一致，融合推进。一是党员做表率，当先锋，党员先锋岗模范带头贡献大。成立改革行动党员先锋岗，人事组党员以身作则，全力推进落实改革三年行动、科改示范行动、市场化经营机制改革等中心工作。2021年已制定出台干部管理、绩效薪酬、劳动用工、人才激励、能力提升等专项管理制度20余项；成立灵活用工党员先锋岗，薪酬组党员勇担重任，为保障“百日大奋战”，牵头探索实践“企企合作”劳务用工新模式。前后协调联系多家人力资源公司和国有规模型制造企业，累计引入技能成熟操作人员177人，圆满解决新造、货修特殊工种短缺问题，助力打赢“百日大奋战”；成立培训提升党员先锋岗，培训组党员牵头筹备建设产品制造部焊接机械臂培训道场，实现产教合一，资源共享。牵头建立员工技能操作理论学习阅览室，创造一线员工学技术、提技能的良好氛围和条件。牵头探索建立实施培训工作积分制，激发单位培训工作活力，增强培训管理的有效性。二是支部搭平台，立项目，党员先锋项目工作组成效显著。成立全球一体化人力资本管理体系党员先锋项目工作组，聚焦人力资源管理目标、制度、实践三个维度，成立党员先锋项目工作组，凝心聚力，多岗位协同作战，为打造具有公司鲜明特色和实践成效的人力资源管理形成有力支撑；成立HCM建设党员先锋项目工作组，7名党员协同攻坚克难，发挥党员先锋的作用，在专项工作中始终处于集团前列。先后荣获集团综合测评数据质量和业务运行评价第一名，2021年运行测评结果排名位居集团前列、货车企业第一名；成立政府“奖励补贴”党员先锋项目工作组，负责政府政策补贴项目的全周期工作。通过积极协调推进，已落实项目1个，持续跟踪推进“降低企业技能人才成本”、“职业技能提升”、“高校毕业生社保”补贴等5个项目；成立市场化灵活用工管理平台建设党员先锋项目工作组，3名党员通力配合，协同推进市场化灵活用工管理平台建设全流程工作。目前已完成公司市场化灵活用工管理平台搭建，为后续公司数字化、信息化灵活用工管理夯实基础。
       “先锋项目提效能”党建品牌的建立，激发出先锋带头破难题的员工活力，营造出项目汇智齐发力的团队氛围。人力资源党支部积极引领、深入创建，着力发挥党员先锋岗模范带头作用，积极推进先锋项目组落实落地，将党建品牌效应发挥最大化，力促人力资源管理效能提升。