公司召开2021年度绩效考核和党建考评通报会

        3月31日，公司在教育楼五层会议室以视频会议方式召开2021年度绩效考核和党建考评通报会。公司党委书记、董事长郑国忠作重要讲话；公司总经理、党委副书记郭志挺通报2021年度中层领导班子、领导人员绩效考核结果和基层党组织建设绩效评价考核结果。会议还颁发了突出贡献奖、特殊贡献奖、管理提升奖。公司领导班子成员、全体中层领导以及改制单位正职领导分别在主会场、分会场参加了会议。
        郭志挺指出，2021年度中层领导班子、领导人员绩效考核按照“五强”领导班子标准，突出绩效导向，继续以“双向同优”为标尺，结合领导班子党建工作、绩效指标、管理效能和领导人员平时考核、工作绩效、素质能力、行为态度等，从德、能、勤、绩、廉等方面对中层领导班子和领导人员进行了考核，7个班子被评为优秀，2个班子为基本合格，其他班子为合格；19名中层领导人员被评为优秀，5名为基本称职，其余为称职。此外，还通报了突出贡献奖、特殊贡献奖、管理提升奖、团结抗疫奖获奖单位。基层党组织党建工作考评以生产经营综合效益、综合评价为主，兼顾党史学习教育规定动作与自选动作开展、廉政建设、三基建设、固化攀升部署落实情况，采取考核组考核、相关职能部门考核和日常考核相结合方式，对基层党组织党建工作进行了评价，认定8个党组织为优秀基层党组织，其他为合格。以上考评结果，公司将按照有关规定进行奖惩。
       郑国忠在讲话时指出，2021年是非常不易的一年，在全年的各项工作中，公司上下团结一心，打赢了“百日大奋战”、疫情“阻击战”、生产经营“收官战”，许多单位都为此作出了贡献。为了肯定成绩，更好地发挥先进带头作用，今年在原来表彰的基础上，新增了“突出贡献奖”“特殊贡献奖”“管理提升奖”和“团结抗疫奖”，目的在于树立正向激励鲜明导向，进一步浓厚“比学赶帮超”良好氛围，推动各单位直面困难、勇于创新、敢于突破。
       郑国忠强调，要正确看待绩效考核结果。前期公司按照中车、长江两级集团文件，修订下发了《中层领导班子和领导人员综合考核评价办法》，对相关考核项点、条款进行了修订，强化了考核排序要求。此次考核，公司依据新办法对中层领导班子及领导人员进行了360度全方位综合评价，形成了最终的考评结果。大家要深入学习新修订的考核办法，正确看待考核结果，既要看主观上的努力，也要看客观上的影响；既要看取得的成绩，也要反思存在的不足。更关键的，是要立足新的起点、面对今年“三大战场”硬仗，直面战略发展、改革、创新等压力和挑战，发挥聪明才智，排名靠前的继续谦虚谨慎、固化经验、领先领跑，排名靠后的奋起直追、迎头赶上，共同推动公司各项管理再攀升。
       郑国忠指出，前期公司还根据中车及长江两级集团关于班子建设、薪酬分配体系建设等相关要求，修订下发了《中层管理人员薪酬分配管理办法》，目的在于进一步规范公司薪酬分配体系，形成以贡献、绩效为主的薪酬分配导向，促进管理水平取得新进步。各级领导要深入学习研究该办法，继续聚焦“两高一低一好”（高品质、高效率、低成本、好环境）目标，主动创新、积极工作，致力推动公司迈向高质量发展新阶段。
       郑国忠强调，作风建设始终是一项重大而紧迫的任务，只有进行时，没有完成时。各级领导要经常用党的优良作风进行对标对表，经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效，坚决纠治工作方式简单、工作作风偏软等不良作风倾向，树牢“以人为本”的思想，主动化解矛盾、解决难题，防止小问题演变为大问题，持续巩固清风正气，为建设受人尊敬的运储装备制造及服务企业贡献更大力量。
       郑国忠强调，各级管理者要树牢“没有完美的个人、只有完美的团队”的理念，在工作中坚持“和而不同”的团队理念，与上级、同级、下级高效沟通，画出最大同心圆，努力实现“1+1＞2”效果，让平凡的人做出不平凡的事，不断创造卓越绩效。
       郑国忠指出，面对市场形势变化、外部环境变化及改革发展挑战，要持续练好“内功”，以管理的确定性应对外部的不确定性。一是要树牢“有效性”核心理念，用以统一企业决策和个人行为，坚持把有限的资源投入到能产生成果的地方，不断用有没有成效来衡量每一项工作，尽可能地使每项资源发挥出最大的效用。二是要长期坚持“六位一体”管理架构。用好用足公司多年探索形成的以“有效性”为核心理念、以“守正创新、稳中求进”为总体思路、以“持续改善、消灭浪费、创造价值”为精益运营理念、以“指标化”为目标管理管控模式、以“落实战略、市场营销、创新技术、精益管控、履行责任、党的建设”为“六位一体”管理架构的特色管理理念和管理模式，并在发展实践中不断完善。三是要坚持用精益思想指导实践。精益管理不是一项阶段性的活动，要融入日常、抓在经常。各生产单位要始终聚焦高品质、高效率、低成本，加强横向和纵向比较，主动深抓精益、努力改善流程、精准把控节拍、全力提质增效，推动精益再升级。管理部室更要积极作为、迎难而上，努力将精益管理内化为制度、融入到流程，切实履行好“管理+服务”职能。四是要群策群力开源节流。开源是增加营收的根本途径。重点是要拓宽业务，关键在抢抓市场，市场、技术部门以及各业务单元要通力合作、强力攻坚，努力抢抓订单、保收增收。与此同时，各单位要继续在“节流”上下功夫，减少浪费，创造价值，持续提升市场竞争能力、价值创造能力。
       郑国忠强调，今年公司面对“三大战场”，即货修高产“攻坚战”、新造多线作战和局部战略决战、全面成本“保卫战”。各级领导、各单位、全体员工要凝心聚力打赢、打好、打漂亮，推动年度目标实现。一是要全力打赢货修高产“攻坚战”，坚持以开局就是冲刺、开战即是决战的奋斗姿态，确保订单如期交付。二是要聚力打赢新造多线作战、局部战略决战，发扬敢于“亮剑”精神，勇于攻坚、勇于胜利。三是要坚决打赢成本“保卫战”，树牢“过紧日子”思想，提升精益管理能力，在研发、物流、制造、营销、服务全价值链中见到实效。
       郭志挺在总结讲话中，就做好当前及今后工作提出了具体要求：一是要注重消化政策、理解考核结果，以更加昂扬的斗志促进各项工作开展。二是要坚持贡献导向、绩效导向，科学、规范运用薪酬分配“指挥棒”，充分激发全员的主动性、积极性、创造性。三是要深入学习传达本次会议精神与职代会、党建会精神，聚焦目标抓落实、促发展，合力推动公司高质量发展。