公司召开中层及以上领导人员会议

        4月6日，公司在教育楼五层会议室召开中层及以上领导人员会议。公司党委书记、董事长郑国忠解读调整情况并作重要讲话；公司总经理、党委副书记郭志挺宣布组织机构及中层领导人员调整决定并作总结讲话。公司领导班子成员、全体中层领导参加了会议。
       郭志挺在宣布组织机构及中层领导人员调整情况时指出，为深入贯彻落实国企改革三年行动部署，公司根据中车市场化经营机制改革工作方案，以及组织机构改革和科学定岗定编优效优员等两个指导意见的通知等要求，结合发展实际及层级扁平、机构精简、管理高效指导原则，对部分组织机构进行了调整，并按照“四同步、四对接”要求，撤销了7个基层党组织，成立了4个基层党组织，职能及名称变更4个基层党组织；调整任命中层领导人员49名，14名领导人员退出领导岗位。
       郑国忠在讲话中对机构改革的必要性进行了充分阐释，强调此次组织机构改革是公司落实上级要求、结合发展实际审慎作出的决定，各级领导、各单位要充分认识其深层次含义。一是组织机构改革是落实集团决策部署的需要。按照国企改革三年行动部署、中车市场化经营机制改革、长江科改示范行动及“两定两优”方案要求，公司在前期扁平化改革的基础上，仍需进一步压缩管理层级，精简组织机构，确保与上级要求相匹配。二是组织机构改革是适应公司战略发展的需要。去年公司制定了“十四五”发展规划，确定了“1223”发展思路，明确了今后几年的发展目标。公司上下要坚持目标导向、问题导向和结果导向，利用改革的手段优化配置既有资源，持续做强做精传统产业、做优做大新兴产业，推动战略落实落地。三是组织机构改革是激发公司内生动力的需要。高效制造单元、战略业务单元要对标市场化、商品化要求，持续提升装备、场地、人员利用效率，不断加大生产、成本、精益、质量、安全管控力度，致力整体管理水平再提高。技术管理部门要聚焦市场需求深化创新，加快推进信息化、数字化建设等工程，为转型升级、市场开拓提供有力支撑。
       郑国忠强调，根据组织机构改革情况，公司同步对中层领导人员进行了调整，这与公司改革发展的要求相契合，与优化干部的需求相一致，大家要充分理解、凝聚共识、积极落实。郑国忠指出，此次退出岗位的领导，大多都是从入职以来便扎根企业，一步步从普通岗位走上领导岗位，为公司改革发展作出了巨大贡献。他代表公司党委，对退出领导岗位的人员表示感谢，希望他们一如既往，继续为公司改革发展、生产经营建言献策。同时，就落实好此次组织结构改革和干部调整提出了要求：一是要树牢“一盘棋”思维，坚持“和而不同”团队理念，群策群力继续推动各项工作勇攀新高度。二是尽快完成工作交接，新任命的领导人员要尽快进入新的角色，确保各项工作平稳过渡、有序衔接。尤其是新调整的班子，要做好职责分工，找准角色定位，迅速担起责任。
       郭志挺在总结讲话中，就做好当前及后续工作提出了具体要求。一是要充分认识调整的必要性。此次调整旨在强化管理职能，提高工作效率，提升管理水平。大家务必要端正态度、及时交接，尽快投入到新单位、新岗位的工作中。二是要增进对改革的理解与支持。此次改革及后续的“两定两优”改革，均是形势发展的需要，深化改革的需要，优化员工队伍的需要，各单位要积极参与、大力支持，合力推动改革目标实现。