保持定力 危中寻机 竭力争取最好经营绩效

       在8月份的书记例会上，公司党委书记、董事长郑国忠着重强调，公司上下要清醒认识当前面临的复杂局面，坚持以“有效性”核心理念和“持续改善、消灭浪费、创造价值”精益运营理念为指引，着力苦练内功，加强开源节流，千方百计克服困难、寻找机遇，竭力争取最好的经营绩效。
       郑国忠指出，新冠肺炎疫情广泛且持续的影响，给公司发展带来了严峻挑战。传统产业方面，截至目前公司新造货车订单仅2400辆，且下半年新造市场尚不明朗，距离全年生产目标还有较大缺口；客修业务受疫情所造成的客运量明显下滑、车辆运行里程达不到检修标准等影响，预计全年订单恐不足去年一半；货修业务受修程修制改革的深刻影响，数量少、车况差，导致修理难度增大和检修成本增高，对货修的效率和效益带来了较大压力。新兴产业方面，城轨车辆组装业务已顺利展开了西安地铁5号线的组装工作，储运装备业务获得了乙二醇集装箱的市场订单，另外还有一些市场信息正在密切跟踪，总体上均有所进展。但目前新兴产业的体量还相对较小，尚不足以支撑起公司的整体经营。总体来看，公司今年的外部环境较为严峻，完成全年生产经营目标承受着巨大压力。此外，今年政治巡视整改到了收官阶段，几项尚未完成的整改任务都是难啃的“硬骨头”；安全、环保等工作虽有所进展，但巩固提升的任务也依然繁重。凡此种种，还都需要我们下更大的功夫、做更大的努力。
       郑国忠强调，尽管形势不尽如人意，各项工作任务也繁重而艰巨，但中车以及长江集团均有指标不降的明确要求，我们没有退路可言。更需要大家上下同欲、迎难而上，重点抓好以下五方面工作，努力拓市场、降成本、增效益，努力危中寻机、化危为机，真抓实干、务求实效，全力以赴向年度经营目标迈进。
       一是要聚焦营收指标，着力拓宽营收渠道。传统产业方面，要继续深耕细作。对外要进一步加强与国铁集团、自备车用户的沟通，尽力提高中标几率，力争做到不漏一辆车，竭力弥补订单缺口；对内要通过提高客修合同兑现率、缩短货修检修周期、提升新造质量排名等有力措施，为争取订单打牢基础。新兴产业方面，当前既要通过加强与相关方的合作，想方设法完成好城轨车辆、集装箱等在手订单，同时还要着力在短平快项目上下功夫，力争在铁路车辆配件、军民融合项目等方面有所收获。长远来讲，要积极建立完善快速适应市场的体制机制，提高市场竞争力，力争新兴产业能打开新的局面。这注定是个长期的过程，但我们必须坚持不懈地走下去。
       二是要紧扣利润指标，切实提高经营效益。降本节支增效是今年集团公司的一项重大部署，更是公司长期坚持并取得显著成效的一项重大举措。在当前较为严峻的形势面前，我们更要加大力度，努力把干毛巾中的水再拧一拧，以更加有效的成本控制创造良好的经营效益。要持续加强人工成本控制，科学确定人工需求，努力减少劳务用工，深入探索员工的优化配置，力争以更小的资源创造更大的价值。要继续深化物料管控，树牢全流程、全系统管控思维，加大设计、工艺、计划、采购、质量、仓储、生产等各环节的协调配合，尽最大努力减少物料浪费，做到物尽其用。要不断提高生产效率，学习、对标先进企业，同时积极加强人机协同方面的探索，以达到减少人员配置、提高劳动生产率的目的。发现问题的能力比解决问题的能力更重要，只有善于发现问题，才能有效解决问题。各单位还要着力通过发现问题，有效突破管理瓶颈，积极促进整体效率提高。
       三是要抓好要点工作，保障公司健康发展。要切实抓好政治巡视整改关账交卷工作。各整改责任单位要进一步提高政治站位、压实整改责任，持续巩固已销号项的整改成果，千方百计完成尚未完成的问题项，确保各项整改任务年底前圆满收官，向集团公司上交一份合格的答卷。要牢牢抓好安全生产工作。安全是稳定生产的重要保障，公司当前已经有了较好的基础，但还需始终紧抓不放松，树牢安全意识，强化现场监督，深化隐患排查，抓好惯性违章治理，把安全生产的基础打得更加牢固。要继续做好环保工作。环保工作是近年一项重大政治任务，也是公司正常生产的一个基本前提。尽管近几年经过持续改善，地方政府已经给予我们充分认可，但还需加大投入力度，努力在巩固中改进提升。
       四是要持续加强学习，不断提高工作能力。学习是提高能力的重要途径，也是公司的管理特色之一。公司近年来之所以能实现持续进步，与我们的学习文化密不可分，务必长期坚持下去。要不断加强政治理论学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平谈治国理政等，深刻领会其核心要义和丰富内涵，着力在学懂弄通做实上下功夫，提高政治素养，坚定理想信念。要持续学习公司管理实践大纲。管理实践大纲是公司全体干部职工长期坚持德鲁克“有效性”管理思想的实践总结和智慧结晶，有力地引领了公司的发展。要继续深入地、系统地学习，加深理解，灵活应用，并根据时代特点不断丰富和完善。要坚持“微课堂”的学习。“微课堂”是近年我们探索的一个很好的学习方式，要继续充分利用“微课堂”学习平台，增强学习的常态化和制度化，持续提高广大干部的经营管理能力。
       五是要加强深度融合，以党建强促发展强。党建工作是公司“六位一体”总体布局中的重要一面，近年来我们坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，各级党组织和广大党员充分发挥作用，为公司生产经营营造了风清气正的良好氛围，有力地促进和保障了公司的平稳健康发展。在当前的形势下，各级党组织和广大党员更要深入落实集团党委“深度融合年”部署，继续坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把党建工作深度融入生产经营中心来开展，把党组织和党员干部的作用更充分地发挥出来，以更加有效的党建推动改革发展目标的完成。同时，各基层党组织还应加强总结提炼，积极把一些有效果、可复制的经验推广开来，促进公司党建水平整体提升。
       郑国忠最后强调，“经历风雨，方见彩虹”。尽管前进的道路很崎岖，但只要我们切实扛起压力、保持定力，危中寻机、拼搏进取，就一定能取得良好的经营发展成效。