公司荣获中车2015-2019年度审计风控工作先进单位

       近日，中车集团开展了2015至2019年度审计风控工作先进评选活动，共授予15家企业“中国中车2015-2019年度审计风控工作先进单位”称号，评选出20项优秀审计案例、30项典型审计案例和65名先进工作者。其中公司获得“审计风控工作先进单位”称号，获选1项优秀、2项典型审计案例和1名先进工作者。
        2015-2019年，是公司以追求有效性为主题实施管理变革的五年，也是公司实现高效、高质量发展的五年。五年间，通过坚持不懈深化精益管理，加强目标管理和过程管控，培育出了具有自身特色、卓有成效的管理思路、理念和模式，实现了平稳健康发展。在这其中，内部审计也发挥了极其重要的作用。审计部基于精益理念，准确定位审计方向，全面履行内部审计确认和咨询职能，充分发挥“促管理、控风险、强监督”方面的重要作用。通过完善制度、梳理业务、优化流程，持续完善公司内部监管体系及其运行机制，确保各项业务活动的开展有序可控，推动了公司经营管理活动的规范化、制度化、标准化、程序化进程，有效规避了各类风险的发生，充分发挥了内部审计对实现公司战略及经营计划的保障作用。
       审计部创新审计模式，改变传统的“查错防弊”模式，实现审计关口前移，重心逐步向管理和风险管控领域转移，向建立内控机制、重在治本转变，向事前预防、事中控制转变。当这些新的转变真正铺开，审计的天空豁然开朗，监管的思路亦豁然开朗。瞄准重点去审计，带着问题去审计，沿着流程去审计。五年来，围绕制约公司成本管控的瓶颈、薄弱环节及管理层关注的重点开展专项审计，揭示公司在运营管控方面存在的风险及问题，通过持续改善减少运营过程中的非增值活动，提高资源利用效率，提升精益管理水平，降低公司管理和运营成本；通过将风险管理、内部控制、法律事务管理有机融入公司开展的物资采购、设备采购、基建工程、业务外包、产品销售等过程，确保各项经济活动合规、费用支出合理；整合风险管理、内部控制、内部审计职能，构建“三位一体”全面风险防控体系，形成事前预防、事中控制、事后解决的风险管控机制。
       当一份份有份量的审计报告摆上案头，当一个个有代表性的问题曝之于众，当一条条有见地的建议付诸于实践，革弊立新，正本清源，内部审计的作用正得以发挥！