公司制定《精益车间管理办法》

      近日，公司为规范并持续深化精益车间建设工作，精益管理办公室制定、下发了《中车西安车辆有限公司精益车间管理办法》。精益车间建设是标准工位、精益示范区（线）建设的拓展和深化，是精益改善从点到线到面的全面转化，也是打造精益制造的主要工作单元和载体，是推进精益管理“三步走”中第一步“精益制造”的集中体现。
      办法依据《中国中车精益管理体系评价标准指引（试行）》对精益车间评价内容的新变化、新要求及《中车西安车辆有限公司精益工作管理办法》，进一步明确了精益车间建设的组织机构和职责分工、管理内容及要求、评价标准、绩效考核等内容。在组织机构与职责章节中明确精益管理办公室为精益车间的牵头单位，同时明确《中车精益管理体系评价标准指引（试行）》中总则、精益制造中关于精益车间建设各条款负责的职能部门及职责；在管理内容及要求章节中规定了精益车间建设目标的确定、精益车间推进计划的制定、精益车间推进计划的实施、精益车间建设工作的年度评价等内容，使精益车间建设机制更加完善。
      通过《中车西安车辆有限公司精益车间管理办法》的推行，将进一步规范公司精益车间建设各项工作的有序开展，有力地保障公司精益车间年度建设目标的完成，为公司持续深化精益生产、提高精益制造和精益管理水平形成有力支撑。