让安全管理进入“大数据”时代

      “统计隐患及违章事例进行分析，制定有效控制措施，从而提升车间安全管理水平”，把安全事故从事后补救，改变为事前预防，符合安全管理“预防为主、防治结合”原则，这是总装车间二季度全方位改善一等奖的获奖项目。
       车间日常安全检查，以前是针对发现的违章和隐患进行考核和整改，安全管理处于被动状态，不能真正做到事前预防和控制。针对这一情况，车间根据辨识出的危险源，设计出日常安全检查项目和具体内容，同时将日常巡查中新发现的隐患及违章事例纳入到日常安全检查项目之中。使日常安全检查更具针对性，并能对原有问题进行追踪整改。
       在解决现有问题的同时，车间不断搜集安全信息、挖掘隐性问题。将《班组安全巡查记录表》下发各班组，让班长对自己班组出现的安全问题予以登记，以便车间随时掌握现阶段的不安全因素。车间再将从班组收集来的信息和巡检中发现的情况相结合，每周进行统计、小结，并将结果提供给车间领导，共同制定车间下周安全管理工作重点，每月也按照相同模式制定出月度安全管理工作重点。找出重点后，主管安全的领导在班长例会上对车间安全情况进行点评，使各班组明白存在的问题以便及时整改。
       在问及如何保证此制度顺利实施时，车间安全员、此项目圈长王海鹏分享了“窍门”：一是《班组安全巡查记录表》只是为了搜集问题，只对时间、事件、结果进行记录。不涉及个人，只进行教育。同时，表格设计简单易于操作。这样一来，没有为班组增添太多的工作量，同时班组也不担心被考核，言路自然打开。二是车间巡查时记录要细致，具有可追溯性，同一安全违章事件前两次对当事人只进行批评教育，并签认。如以后仍出现相同问题，“我已仁至义尽，你仍痴心不改”便进行考核，若屡教不改，将加倍考核。三是安全管理工作要调动全员的积极性，车间通过情况分析，把安全重点告知班组长，发挥好班组长的督促作用，将不安全因素消灭在萌芽状态。