公司精益生产工作中国中车为统领，锚定“世界一流企业”，构建具有四方股份特色的精益生产管理模式，根据“统一领导，总体策划，系统推进，稳步实施”的基本原则，自2008年10月开始，先后在动车组生产线、城轨生产线、动车组检修生产线逐步推行以工位制和节拍化为核心要素的拉动式生产方式，建立节拍异常快速处理机制，实践运用精益生产工具和理念，推行模拟线建设工作，探索精益供应链，将精益理念融入员工日常工作中，促进提升精益管理水平的不断提升。近年来通过精益生产工作的开展，在效率和效益方面取得显著成效，动车组生产能力提高100%，城轨生产能力提高50%，年产量提高了300%，通过改善提案活动，每年节约经济成本1000余万元。