公司核心技能人才工作室建设效应明显

      公司积极探索核心技能人才工作室建设的新理念、新思路，强化核心技能人才工作室建设，两年多来，六个核心技能人才工作室，立足技术攻关创新和高技能人才培养，形成了技术创新团队，带来了辐射效应，展示了技能风范。

　　由中国南车授牌的公司4个“首席技能专家工作室”、2个“资深技能专家工作室”成立后，公司强化政策支撑，针对工作室的创建和运行，在原有的《核心员工长期激励办法》、《员工职业生涯发展通道管理办法》等10多个规章制度的基础上，制定《核心技能人才工作室暂行管理办法》，确保工作室稳步推进。强化资源保障，促进技术攻关创新和高技能人才培养。在用好、用准专项补助资金的同时，整合公司已有的各项资源，针对工作室有效运行所需要进行技术攻关、创新、交流、传授技艺的工作场地和设施、设备，进行了全面系统的梳理、筹划和添置、补充。坚持精挑细选，打造高技能人才队伍中的精英团队。目前，公司所拥有的南车核心技能人才36人中，已有32人成为六个核心技能人才工作室的团队成员。

　　同时，健全体系，加强核心技能人才工作室的管理和运行。公司核心技能人才领导小组依据《核心技能人才工作室暂行管理办法》对六个工作室进行工作评价和业绩评比。学习先进经验，不断改进和完善自身工作。一方面工作室成员赴兄弟公司和先进企业，进行交流、学习、探讨，一方面带领团队积极解决生产过程中遇到的难题，完成新进员工的培训、老员工的技能提升，注重专利申报，编制培训教材、课件和题库。通过现场观摩、座谈等方式，搭建相互学习交流平台。“张忠首席技能专家工作室”首创“1+1+2”的模式，由1名高级技师授艺1名技师，技师带领2名高级工，高级工再用“传、帮、带”形式，培训多名岗位操作人员，以此扩大培训受益面，带动各个技能等级员工的操作技能水平提升。

　　此外，通过传授绝技绝招，提升技能水平。核心人才工作室的领办人张忠、袁志伟、袁志刚等人结合新工艺和科技手段，将自己多年来参加技能大赛的经验总结成一套科学合理的教学方法，对所带徒弟进行长期教学和培训。2012年袁志伟所带的三位徒弟一举包揽了江苏省首届“技能状元”大赛钣金工组的一、二、三等奖。张忠徒弟洪永连续两届夺得常州市电焊工组第一名。借助绝技绝招传承孵化器，公司能工巧匠多次在全国、省市、铁道系统、中央企业等技能大赛中展示了中国南车高技能人才的技能水平与风范。

   两年来，共完成技术攻关项目62项，获南车科技进步奖1项、公司科技进步奖6项、公司群众性创新活动各类奖项13项、常州市职工科技创新项目优秀攻关奖1项，获得国家发明专利、实用新型专利受理和授权13项。