1月31日，中国北车集团哈车公司召开全体中层以上领导干部大会，对如何贯彻落实铁道部电视电话会议精神，提出了六点具体要求：

1、立即将这次电视电话会议精神整理成宣讲材料，各单位要利用2月1日、2日两天时间召开职工大会，将会议精神迅速传达到全体员工，要让每名员工都清楚这次险性事故的原因及事故性质的极端恶劣性和严重性，深刻吸取教训，切实增强质量安全意识。

2、公司自2月1日至4月18日开展 “大检查、大反思、大整改”活动，总工程师负责组织工艺、质保、物资、生产等部门人员成立活动工作组，并在2月5日前制定完成活动的具体方案。方案要重点突出五方面重点：一是要眼睛向内，举一反三，深入查摆，不走过场，力戒形式主义；二是设计、工艺、物资、生产、质保、设备等各系统都要严格查摆自身在质量意识、技术质量管理、基础管理、工作作风等方面存在的问题，坚决做到全员、全过程查摆，把问题充分暴露；三是要对生产作业现场进行地毯式平推检查，不留死角；四是要对关键部件、关键工序逐项检查梳理，不留隐患；五是要突出查摆工艺纪律是否有效贯彻执行，质量管理体系是否有效运行，各项管理工作是否到位，并有针对性的采取措施，决不能麻木不仁。

3、要求党政工团各级组织必须高度重视，密切配合，真抓实干，形成全员抓质量的态势。要以开展“大检查、大反思、大整改”活动为契机，把自身管理方面存在的问题查出来、解决好，坚决杜绝管理真空，以确保各项管理措施落实到位。

4、要对“大检查、大反思、大整改”活动情况进行严格考核，跟踪问效。工作组要及时对活动开展情况进行讲评和总结，及时发布整改的效果。人力资源部和党委干部部要把这项活动纳入对中层领导人员的考核内容，对工作不力、推而不动、没有效果的中层领导要采取组织手段进行处理。领导干部必须站在政治的高度，牢记“责任重于泰山”，必须在其位、谋其政、负其责。

5、要结合这次“大检查、大反思、大整改”活动，把检查和反思中发现的问题及时纳入到公司第六次大提速货车技术保障工作措施计划中，并认真抓好落实。

6、要确定可行的质量提升目标，并按目标计划扎实推进，决不能搞花架子，自欺欺人，要下真功夫，下大气力，真正地把哈车公司质量管理水平提升到新的层次。（贾传玉）