永济电机厂日前决定,在10月份开展“奋战50天，确保完成YJ85A电机订单”活动的基础上，自11月24日至年底，每周实施六天工作日制度，再次开展“兑现合同，突破十亿”活动,在已实现主业销售收入8.1亿元的基础上，通过年底前的最后冲刺，实现主业年度销售收入首次突破10亿元，以优异的成绩跨入2007年。

永济厂在不到一个月时间内，连续两次开展生产动员活动，主要围绕两条主线：一是技术引进批量国产化产品，工厂将全力以赴确保技术引进首战告捷。二是以路外市场合同为主的订单兑现。近年来，永济厂为有效分散市场风险，提高盈利能力，不断加速路外、海外市场拓展，至11月底，路外市场销售收入首次超过铁路市场，路内、路外市场销售收入比例达40:60。特别是油田、风电等路外产品越来越成为工厂赖以生存的支柱和主要经济增长点。前10个月，由于市场形势急剧变化，以铜材为主的工厂主要原材料价格居高不下，加之工厂资金异常紧张，技术引进及工业化改造任务繁重，制约了油田、风电等路外市场的排产及合同兑现。工厂为信守合同，减少亏损，也为明年市场持续拓展奠定基础，要求全厂员工用年底前的37天时间，不仅完成YJ85A电机批量生产，而且要完成油田、风电、电控、工矿车、国贸等路外产品，兑现共约1.9亿元的订单。

永济厂在技术引进及工业化改造、改制改革、市场拓展等各项工作并行开展，资金奇缺的情况下，为保证全面兑现合同，圆满完成2006年生产任务，工厂制定四项措施：一是成立领导协调组，协调材料、资金、设备、人员调配、重大质量工艺及信息搜集反馈等问题，坚持执行每天碰头会制度、领导值班制度及生产零报告制度。二是活动期间，全厂实行每周6天工作制，每周休一天（星期天）。三是实行双倍奖罚。依据《生产管理考核办法》，对生产中的质量、进度和管理在原考核标准基础上实施双倍考核。并对没有完成任务的单位，不讲客观，视同全年未完成任务。四是继续抓好减亏工作，厂内采取的57项减亏措施和分摊减亏考核指标不变。永济厂将全力以赴、再接再厉，通过全厂上下的共同努力，克服方方面面的困难，进行年底前的最后冲刺，在最大限度减少亏损的基础上，实现销售收入和减亏双赢目标，全面完成除利润外的各项经营指标。(刘金华)