中国北车集团济南机车车辆厂继2006年“改革年”、“成本年”取得显著成绩后，工厂领导班子针对实际，把2007年确定为“管理年”，为培育和提升工厂“六个核心竞争力”奠定基础。

在“管理年”中，工厂将通过重点建立和完善科学的组织结构体系、先进的激励考核体系、规范的运作流程体系、有效的审计监察体系、先进的信息支持体系和广泛的职工参与体系等六大体系，努力完成十项任务：一是完善内部组织机构，整合创新业务流程。二是健全工厂规章制度，明确员工工作标准。三是建立完善激励机制，优化人才成长环境。四是加强改进财务管理，实施成本领先战略。五是创新改善物流管理，改进生产组织方式。六是控制好资本性支出，确保各项投资收益。七是推行专项管理审计，扎实开展效能监察。八是运用信息网络技术，实现企业资源共享。九是坚持以人为本原则，加强质量安全管理。十是发挥民主管理作用，表彰管理创新成果。（韩培年）