2月6日，铁道部质量安全整顿检查组靳少华主任一行七人抵达同车公司检查“1.14”事故整改工作。2月9日，同车公司召开了质量安全整顿工作汇报会，向检查组汇报了公司开展的大反思、大检查、大整顿工作情况。铁道部驻同车公司验收室全体成员、同车公司副总师以上领导及有关单位计160余人参加了会议。

公司总经理石晓丁向检查组汇报了公司开展质量安全整顿工作的情况，深刻认识了事故的原因，剖析了事故暴露出的公司在管理体制、干部工作作风、产品制造过程及质量控制等方面存在问题，针对存在的问题提出了下一步整改措施。明确了整改工作的范围及工作目标；切实做好车轮车间的整改工作，迅速恢复生产；建立起大部件生产基础管理、制造工艺、工装设备、检测探伤手段、质量检查控制的有效保障体系；进一步加快大部件安全隐患排查整改进度，确保春运和4.18大提速安全；深入开展思想教育活动，切实提高员工质量安全意识和法制观念。

公司总工程师杨永林对公司在管理、技术、工艺、质量等层面存在的不足和漏洞进行了具体汇报，并提出了相应的整改措施。公司车轮车间党支部书记代表车轮车间汇报了车间对此次事故的深刻认识和反思、制定的整改措施和已经进行的整改工作情况。铁道部驻同车公司验收室对阶段性自查工作进行了汇报。

检查组在听取了上述汇报后，由靳少华主任代表检查组对同车公司反思、排查、整改工作进行了评价，认为同车公司全体员工对此次事故的思想认识有了很大的提高，并提出了七点要求：一是要认真开展大反思、大检查、大整顿工作，吸取事故教训，彻底转变陈旧的、落后的、传统的观念。二是严格生产过程控制，加强质量监督力度。三是严肃技术管理，明确技术问责制。四是严肃ISO9000管理，保证质量管理体系的正常运行。五是加强生产管理，优化工艺工序。六是加强验收的监督作用，确保机车车辆大部件、重要件的质量。七是要牢固树立起质量第一、安全第一的理念，确保机车车辆大部件和重要件出厂100％合格。

同车公司为了做好大反思、大检查、大整顿工作，已经启动了存在问题整体轮对召回的方案，制定了公司生产的所有机车大部件和重要件的详细、全面、有效的整改措施，积极转变员工思想状态，认真思考前期工作，对存在的问题举一反三，永远牢记事故教训，振奋精神，放下包袱，彻底整改，尽快摆脱当前困境。(王守伟  李响)