日前，天津厂在采购1220吨、5种合结钢时，实行了集中招标，其中包括采购量最小的38CrSi（80吨）和采购量最大的40CrMnMo（360吨），6家供应商参加了招标，通过反复竞标及洽谈，最终达成供应商让步，在原有报价的基础上再下降了一定的幅度，并赢得优惠的付款方式，为工厂争取了最大的效益。

天津厂年初以来，实施大宗物资统一招标采购，变零散采购为集中采购，制定落实了《招标采购管理办法》，掌控大宗物资的供货、使用、落实和资金合理的分配。首先依据工厂生产计划，编制物资采购计划，组织招标和竞价采购，签订采购供货合同，物资直接发货到仓库或现场；对年采购额大于50万元以上的物资，工厂招标评审小组进行评标，实现阳光采购，通过网络发布信息，吸引社会物流资源和广大供应商，并做好物资质量、售后服务、优惠付款方式等综合性要素的评价。

在实施招标中，针对不同物资的需求，采取灵活多样的形式，购进性价比高、服务好的大宗料物资。例如在抢干4.18提速弹簧时，迅速而成功的签订了一笔价格较低而付款方式优惠的4000吨弹簧钢的合同，缓解了弹簧生产用料紧张的局面；在钼铁的招标采购中，由于市场价格行情变化较大，因此实施了多频次、小批量的招标采购方法，使招标合同价均低于市场平均价。（李军 康德群）