在“基础管理年”活动中，天津厂从基层入手，结合工厂今年前五个月的生产经营绩效，逐步对各事业部的市场开拓、成本控制、资金占用等方面的工作进行“诊断”，找出“病灶”所在，并提出诊断方案，给事业部在管理上开据“良药”，促进了事业部管理上台阶。

下基层“诊断”由副厂长带领企业管理部、经营财务部、市场部等专业部室人员进行。他们首先对机车事业部在市场开拓、成本控制、资金占用、生产管理流程、增压器修理管理流程等方面存在的问题进行诊断，并提出了6项具体改进要求和整改进度，要求就存在的重点问题,实施有效措施，在短期内完成整改。

工厂的“诊断”引起机车事业部领导班子的高度重视，他们就“诊断”出来的问题，进行梳理，制定了整改方案，以基础管理为切入点，通过事业部的生产现场与市场实现有效对接，缓解劳动与分配的矛盾，快速拉动管理上水平，力争在短时期内取得良好绩效。他们结合工厂以当月销售收入为依据的考核标准，从销售环节实行倒推，加强每一步流程的管理，同时，细化并重新修订管理流程，明晰各岗位职务职责，通过落实责任制，严肃各项规章制度，做好接口对缝，确保各项工作有效链接。目前，工厂对其他事业部的“诊断”正在进行中。（李军 张恒全）