近日，天津厂扎实开展“基础管理年”活动，提升企业管理水平，推动管理升级。
天津厂把基础管理分成标准化工作、计量工作、定额工作、信息工作、规章制度、基础教育、班组建设、现场管理八个项目，把各方面的基础管理内容，分门别类地融合到各个项目中去，制定基本要求，确定责任单位和计划进度。目前已按五个步骤具体实施。一是根据企业管理基础工作的内容和业务范围，明确各自负责的工作内容，落实各部门具体责任人；二是依据各自的工作内容，对企业管理基础工作的现状进行调查、分析和评价，提出初步思路；三是对照集团公司下发的《基础管理工作规范》，查摆基础管理工作中的问题。对查摆出来的问题进行认真梳理、分类汇总、找准主要矛盾，深刻分析原因,明确整改方向；四是在查摆分析的基础上，制订有针对性、实效性和可操作性的整改措施，逐项制定整改方案，明确整改目标、责任主体、整改时限和工作要求，并加以落实；五是组织整改，加强诊断与自查，提升基础管理水平。组织厂内各单位依据《基础管理工作规范》和自身存在的重点问题，进行基础管理工作整改达标。（李军）