研究院作为中车科技创新体系中的核心一环，打造并持续培育高素质创新人才队伍和高水平创新团队，是研究院应始终贯彻的重要任务，也是研究院发挥平台支撑作用、打造世界一流研发机构的基础保障。
创新培养机制：推动“青年人才攀登计划”等中长期人才培养项目落实落地；坚持“团队+项目+人才”培养模式，支持青年人才担任重要研究项目、课题的负责；加大中车核心人才等各级人才计划的推荐力度。
创新引才机制：建立灵活的薪酬策略，定期开展关键岗位薪酬调查，推动高端人才、关键核心岗位的薪酬进一步与市场接轨；完善双聘、外聘等柔性引才机制，灵活引进中车内外部高端人才。
创新分配机制：结合岗位特点制定差异化的薪酬体系；建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和收入分配机制；针对研究人员建立项目绩效工资单元，由项目负责人负责分配。
创新激励机制：持续完善科技成果转化奖励机制，优化研发投入核算和科技成果的评估确权；优先在研究院新设分支机构及孵化企业中落实股权、分红、员工持股等中长期激励政策。
