人才兴企、人才强企，当前科技和人才正日益成为企业战略博弈的主战场。在新时代和新发展的要求下，聚行业内英才而用之，对研究院的发展甚至是中车的科技战略都显得格外重要。
用人所长：一个团队需要取长补短，相互合作、协同发展。“取长”就是要发现成员的优点，并放在适宜的岗位，充分拉长每位成员的长板，从而不断提升组织长板。
培养自信心：我们要竭尽全力调动员工的自信心，在高自信的前提下，每位员工的潜力都是巨大的，这种潜力不受年龄、学历、性格等方面的影响。过去的一年多，从审计风险体系搭建到党建业务提升，从企业文化建设到组织宣传，从党史学习到“党的百年庆典”活动，我的团队成员给了我无数的惊喜。
培养价值观：一个团队的价值观就是一个团队的精神灵魂，价值观的引领作用远远超过制度的约束力量，当每位员工都认可这种价值观并愿意为这种价值观而努力时，团队就拥有强大的凝聚力，从而能够持续发展、壮大。
