中车研究院作为中车前瞻基础共性技术引领者和技术供给源头，理应成为科技人才成长的摇篮。建议从以下方面加大新员工的培养力度：
1. 制定主研方向：将新员工个人专业、特长、未来成长路径和研究院发展有机结合起来，定制其研究方向；
2. 构建交流平台：定期邀请专家做前瞻基础技术进展、企业痛点难点技术和未来产品技术需求等的交流报告，拓宽思路和视野；
3. 多导师联合培养：从研究院、中车子企业和高校/科研院所专家中选定指导老师，实施导师带徒计划，为技术需求端和供给端搭建桥梁，通过联合申报中车、国家省部级项目等方式使三方共同受益；
4. 立技术寻源指标：规定每年完成相关前沿技术发展研究报告数量，根据需求择优立为研究院级项目，为中车未来科技立项提供技术储备和供给源头；
5. 压担子：让年青员工作为实施负责人承担重点项目研究任务，促使其尽快成长、独立。