公司实行以岗位价值为导向，以员工职业发展等级为基础，以员工的历史贡献为依据的“3P”薪酬体系，构建以”岗位职责、个人能力、年度绩效“”三位一体“的薪酬分配机制，有效发挥了凝聚核心、稳定骨干、激励全体的激励作用。

    依托株洲所“乔”型职业发展体系，为专业管理、工程技术、营销贸易和能工巧匠等各类人才的成长和发展提供充足的路径，确保各类优秀人才在公司都能够人尽其才、才尽其用，使其在履行岗位职责的同时，能够不断进步、成才成长，从而实现企业发展和员工个人成长的双赢。

     新员工培训——按照培训计划进行入职培训（参加母公司统一组织的新员工入职前集训），同时根据岗位见习期要求，每人安排一名有实践工作经验的师傅进行带培，签订《师徒协议》，按月度制定见习计划，进行师带徒培训，保证新入职员工顺利、快速成长。

     在岗员工能力提升培训——对于已在岗的人员，每年根据需求制定年度培训计划，有序地开展内部培训和外部培训机构送培，保证员工业务工作的开展与素质能力的提升及知识的储备与更新。

     转岗培训——对于转入新岗位的员工，岗前进行相应的岗位“应知”、“应会”培训，并开展师带徒活动，应知、应会考试、考核合格后，方正式上岗，确保转岗员工能够胜任相应岗位工作。