近期，转向架车间组织技管人员召开专题会议，部署车间关键工序、特殊过程岗位“一口清”编写、培训等工作。
会上，车间领导对“一口清”工作提出了具体要求，将关键工序、特殊过程岗位“一口清”的编写责任到个人，明确了编写范围、完成时间等，确保编写工作的顺利完成。要求技术人员以务实的精神去思考，确保“一口清”的有效性，做到全覆盖。同时，加强培训推广，做到全运用、全掌握，达到提高岗位工作质量和效率的目的。
会后，按照公司及车间要求，技术管理人员深入现场交流沟通，积极投入到“一口清”的编写中，截止目前共完成岗位“一口清”编写30篇，其中技术管理岗位9篇。内容涵盖所有关键生产工序、工艺质量、装备安全等方面，为后期的培训推广打下基础。