10月12日，长江集团总经理张磊莅临公司调研指导工作，在公司党委书记、董事长郑国忠，总经理郭志挺的陪同下，深入产品制造部、城轨静调线、客修电气综合控制柜检修线、新产业中心和新制动室进行了实地调研，并与公司领导班子进行了座谈。集团副总经理、财务总监王洽军，运营管理部部长傅祥波，人力资源部（党委干部部）部长胡中俊等随同调研。
现场调研时，张磊听取了公司提质增效、精益管理的推进情况，深入了解了新造货车生产、工装设备、物流管理等组织落实工作，细致询问了城轨静调和制动配件检修的有关工艺，详细听取了城轨组装、罐箱等新产业推进情况及今后的设想，全面了解了低温压力容器系列产品、罐式集装箱等产品，并就有关情况与公司领导进行了沟通交流。
在随后召开的座谈会上，郑国忠简要介绍了公司的历史沿革、主营业务、组织机构及队伍建设、核心优势等基本情况，重点就今年的生产经营及当前面临的困难等作了详细汇报。其他班子成员就指标兑现、规划制订、产业培育、市场开拓、技术创新、人才建设等进行了简要说明。
张磊在现场调研、听取汇报后指出，西安公司在产业结构、现场管理、技术水平、队伍素质等方面有很多优势：一是公司产业结构比较完整，落实“双主”战略具有很好的基础。二是现场干净整洁、物料码放整齐、生产组织高效，精益思想、精益理念得到了有效落地。三是员工精神状态饱满，对工作充满了激情，对公司发展充满了自信。他还对公司经营管理、提质增效等工作给予了充分肯定，对公司近几年为长江集团作出的贡献表示了感谢。同时对公司进一步发展提出了六点要求：一要坚定信心，全力争取最好经营业绩。强调今年是中国共产党成立100周年、中车创业140周年，适逢特殊时间节点，面对严峻的经营形势，完成指标的压力很大，公司上下要继续把干毛巾的水再拧一拧，努力为集团整体经营贡献更大力量。二要明确定位，深化“同一个长江”理念。按照集团“战略+运营”管控模式，结合实际找准西安公司的发展定位，努力为集团发展贡献西安力量。三要统筹谋划，做好以机代人专项工作。数字化、智能化是发展的大方向，要通盘谋划、分步实施，制定好信息化、数字化发展战略，算好投资账，确保有效性，进一步集聚竞争新优势。四要保持定力，深入践行“双主”战略。切实突破传统行业的束缚，在继续加强罐车类产品研发的基础上，注重发挥核心优势，聚焦“双碳”战略，深入研究煤炭深加工带来的装、运、储、卸产品需求，不断优化资源配置，加快形成铁路罐车、集装箱、多式联运装备系列化产品，为集团打造全球一流的物流装备系统供应商提供支持。五要深化改革，推动改革出效益。认真落实中车“优、平、简、去、活”市场化经营机制改革举措，充分利用改革三年行动和科改示范行动政策，化改革红利为发展红利，持续推动企业做强做大。六要聚焦引领，不断提升党建质量。落实党建固化攀升要求，创建“六强六好”党组织，持续打造“5+1”党建特色品牌，努力以高质量党建引领企业高质量发展。
座谈会期间，王洽军就经营指标兑现、“两金”压降、提质增效、风险化解、财务系统数字化建设等交换了意见；傅祥波就GQ80行政许可办理、新产业培育等进行了沟通；胡中俊就干部管理、工资管控等进行了交流。公司有关部门负责人参加了调研和座谈。