近日，货车检修部邀请公司生产管理部主管领导，讲授物流管理知识。检修部两个生产区近20名物流管理人员参加了培训。
培训前，货车检修部常务副总经理介绍了货车检修的生产特点，详细地分析了货修物流现状，指出了物流管理存在的问题，并提出了改进措施：一是加强分解检查的职能发挥，从源头提质增效；二是合理利用旧件资源，挖潜降本增效；三是推行大件鉴定、成本分析会制度，精准查找、解决问题；四是规范纸质信息流等，最大化实现生产、物流信息共享；五是强化库房存货管理，科学预判物料需求，保供给、降成本齐手抓；六是有效推动“推拉结合 三库联动”大物流机制，推进物流管理精益化。还就兄弟单位物流管理的改善成果向大家做了展示讲解。
培训课上，生产管理部主管领导介绍了中车、长江及公司精益物流管理的标准和要求，结合公司和货车检修实际情况提出了管理提升的方向。
最后，货车检修部总经理对参加培训的人员提出要求，要求全体物流管理人员参照精益物流标准找差距、补短板，让精益物流成为降本增效的新亮点。