1月26日至27日，人力资源部与生产管理部联合举办了公司工位制节拍化生产专题培训。本次培训覆盖了包括中层助理在内的公司中层及以上所有领导、各单位精益生产专干，共计181人参加了本次培训。
培训前，公司总经理张向东结合自身学习体会，阐述了本次培训的意义，并提出了具体要求，为本次培训工作做了良好铺垫。公司副总经理杜忠科从本次培训背景，“6621”运营管理平台介绍，中车“三步走、三阶段”精益路径，中车2016年精益管理工作重点，原北车精益管理与中车精益管理的对接与思考五个方面进行了详细讲解，使参培人员初步了解了公司原来推行的以10大模块为主的精益生产与现在推行的以工位制节拍化生产为核心的精益生产方式的区别与联系，了解了中车目前推行精益生产、精益管理的基本思路、方式、载体、评价体系等众多内容。
接着，安全技术部部长陈涛从工位制节拍化生产方式简介，工位制节拍化生产实施等五个方面进行专题培训，并结合公司实际，重点讲解了工位制节拍化生产实施的八大步骤、七大支撑和四大要点，为公司后续推动工位制节拍化生产，建立3条精益生产示范线奠定良好基础与氛围。
为了强化培训效果，公司后续还将组织开展考试等工作。